101 II. Intentos de respuesta manera simultánea y organizada, para mejorar el modo de operar de todo el aparato del Estado. Es decir, un esfuerzo conjunto y sostenido, que requiere de coaliciones políticas que hoy no existen en el país, además de que sus efectos solo serían visibles de manera mediata. RESPUESTA 5 Apoyo al empleo, desarrollo de proveedores e inversión social desde la empresa minera Sin la posibilidad, en el corto plazo, de fortalecer sustantivamente las capacidades institucionales descentralizadas o conseguir una gestión pública de calidad, articulada y descentralizada, algunas empresas mineras despliegan sus propias estrategias para promover el desarrollo, aumentar los ingresos de las comunidades o impulsar obras prioritarias de inversión pública. Así, en el marco de su política de responsabilidad social empresarial, contribuyen al empleo local con políticas de desarrollo de proveedores, generando nuevas oportunidades de empleo o con acciones de apoyo a los emprendimientos locales. También despliegan iniciativas de inversión social en su “área de inÁuencia directa” o en otras áreas mediatas, ciudades cercanas u otros municipios de la provincia. Hay empresas que, además, facilitan asistencia técnica para mejorar la gestión y la ejecución de los recursos de canon y regalías que reciben los gobiernos regionales y locales. Para llevar a cabo estas iniciativas, son usuales diversos instrumentos de canalización de recursos como fondos sociales, el aporte voluntario de los años 2007 a 2011, Àdeicomisos, la Àgura de obras por impuestos (OxI) y, en casos más puntuales, asociaciones público-privadas (APP). Se trata, sin duda, de acciones que suman a la mejora de las condiciones de vida en los territorios mineros, y fortalecen el clima social con las comunidades alrededor de la empresa. Pero muchas veces mantienen un enfoque centrado en la actividad
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