108 Desarrollo territorial y minería plazo. Todo esto, a su vez, para solucionar parte de las causas de fondo de la conÁictividad social en el país: la permanencia de brechas sociales, entre otras causas, por la deÀciente gestión de los recursos públicos para desplegar estrategias de desarrollo, y también las expectativas sociales a corto plazo por la renta generada por las empresas, que no permiten ver el panorama completo, es decir, el desarrollo de oportunidades económicas que trasciendan la minería. Es decir, lograr un espacio donde, a través de una colaboración entre los actores, sea posible generar estrategias de desarrollo, aprender a construir consensos entre todas las partes, con un compromiso real que persevere en el tiempo, que responda a las necesidades, así como a las capacidades del territorio, que explote y multiplique sus potencialidades y sea sostenible en el tiempo, sin depender solo de la actividad minera o de una única gran empresa privada. Inevitablemente, esto implica no solo un esfuerzo conjunto, sino que cada actor reÁexione y replantee su propio rol respecto al desarrollo del territorio que comparten, sus competencias y su nivel de vinculación con el entorno. En este caso, la empresa minera, por sus capacidades diferenciadas y superioridad de recursos, muy probablemente deba asumir en un primer momento un rol catalizador en ese proceso. Pero, además de los roles, hay otras narrativas o límites que también van a transÀgurarse. El concepto de territorio, por ejemplo, como un espacio dinámico, que responde a relaciones sociales, económicas y culturales, más que limitarse a un área de impacto. La idea de desarrollo, más allá de la generación de ingresos y de la dotación de infraestructura. La construcción de capacidades y relaciones con el entorno no solo para evitar los conÁictos, sino para generar una red de colaboración y diálogo en beneÀcio del territorio. En suma, un cambio de enfoque que apunte a lo que, desde hace años, se conoce como desarrollo territorial: un desarrollo
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