140 Desarrollo territorial y minería o grupos de trabajo especializados, para atender con mayor profundidad temas prioritarios o temas que, para determinado grupo, resulten más interesantes. 1.3 Un arreglo organizacional para facilitar la ejecución de la agenda Para implementar la agenda consensuada por los actores, y respaldada y promovida por las coaliciones territoriales, es preciso encontrar arreglos organizacionales entre el sector público y el privado, que faciliten la ejecución. Con ese propósito, se suele recurrir a alguna de las modalidades normadas de participación privada, como las obras por impuestos o las asociaciones público-privadas, pero estas modalidades no logran escapar completamente de las rigideces del sector público. Para acometer el desafío de ejecutar carteras de proyectos de desarrollo territorial, se puede optar por esquemas menos exigentes en riesgos, donde cada actor se ocupa individualmente de ejecutar las responsabilidades que le corresponden, incluso con su propio Ànanciamiento, y comparte sus avances y resultados con los demás actores en los espacios de encuentro y diálogo. Pero también son posibles esquemas más audaces, que exigen mayor desarrollo institucional, donde la ejecución de toda la cartera es tercerizada a un brazo ejecutor externo. En este marco, se retoma la experiencia en otros países de las agencias de desarrollo territorial1. Se trata de sacar la ejecución del circuito interno de la gestión pública y pasarla a unidades que trabajan de manera autónoma, con un 1 Algunas de las más exitosas se promovieron en el marco de las iniciativas de la Unión Europea, LEADER, para promover el desarrollo rural involucrando a los actores locales, y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, para favorecer la convergencia de las regiones rezagadas de Europa; entre estas, se pueden resaltar experiencias positivas de algunas comunidades autónomas españolas. En América Latina, en especíÀco, destacaron las agencias de desarrollo local (ADEL) en Colombia, con Ànes de desarrollo económico, aunque con los años decayeron por la competencia de la consultoría especializada.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2