141 IV. Planteamiento régimen de incentivos propio del sector privado, creadas para ejecutar una determinada cartera de intervenciones articuladas y que, además, están obligadas a rendir cuentas del proceso y sus resultados progresivos a los actores territoriales. 1.4 Uno o más mecanismos para canalizar recursos hacia la agenda Otro punto fundamental de la gobernanza territorial es plantear y concretar alternativas de Ànanciación para ejecutar la agenda de desarrollo consensuada. Estos mecanismos deben promover y facilitar la articulación de recursos del sector público, privado y de cada uno de los actores involucrados en una agenda de desarrollo, y a su vez tienen que ser coherentes con las posibilidades, características y limitaciones de cada territorio y sus actores. De hecho, dependiendo del caso, estos mecanismos alinean, en mayor o menor grado, los recursos de los actores y los que hayan logrado atraer desde el entorno hacia el territorio. Las Àguras son variadas, pero gravitan entre dos polos: una Àgura de mayor articulación, donde los recursos públicos y privados se canalizan a un fondo común que es ejecutado por una unidad externa, como una agencia de desarrollo territorial; y otra Àgura de articulación mínima, en la que cada actor involucrado Ànancia y ejecuta sus propias intervenciones, en la modalidad que preÀera, en el marco de la agenda de desarrollo territorial que hayan concertado. En esta segunda opción, el supuesto central es que, al sumarse, las intervenciones de los distintos actores lograrán mayores avances en la agenda de desarrollo consensuada. 1.5 Una cultura de seguimiento, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje En paralelo a la planiÀcación, Ànanciación y ejecución de la agenda concertada de desarrollo territorial, también es clave asegurar
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2