160 Desarrollo territorial y minería su tendencia a articularse o cooperar entre sí. Las posibilidades de diálogo, de crear conÀanza, de aÀanzar mecanismos de negociación y construir una visión conjunta, son muy distintas en cada caso. Por eso, otro paso para veriÀcar las capacidades y recursos disponibles, así como los puntos urgentes por trabajar o fortalecer, es identiÀcar el estado de las interacciones entre los actores principales: ¿existe un relacionamiento entre ellos?, ¿hay espacios de diálogo?, ¿existe o es posible generar conÀanza? O, yendo más allá, ¿existen instituciones sólidas?, ¿hay un respeto mínimo a las autoridades gubernamentales y a sus mecanismos de negociación?, ¿qué se necesita para construir una visión conjunta entre el sector público, el privado y la comunidad? Para conseguirlo, es importante determinar cuál es el estado de las capacidades territoriales para lograr acuerdos, Àjar prioridades, identiÀcar oportunidades, gestionar las relaciones sociales dentro del territorio, etc., así como sus fortalezas y sus carencias. IdentiÀcar, por ejemplo, el modo en que se relacionan los actores del territorio, cuáles son los mecanismos activos de diálogo y participación, el estado de la conÀanza, el nivel de institucionalidad o la posibilidad de trazarse objetivos compartidos. a. El relacionamiento entre los actores La empresa debe relacionarse con la mayor cantidad de actores, no solo con los líderes más resaltantes, sino también con las distintas organizaciones de base y la ciudadanía en general; esa es una manera eÀcaz de prevenir los conÁictos o gestionarlos mejor. Por eso, luego de identiÀcar el territorio y cuáles son los actores, es importante estudiar el tejido de relaciones en él y evaluar cuál es su temperatura, ya sea en las relaciones de la empresa privada con los distintos actores, como entre los propios actores locales. En el caso de una empresa que recién empieza a operar, identiÀcar las relaciones existentes entre los actores es un
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