161 IV. Planteamiento paso clave para cimentar relaciones desde un inicio, a Àn de crear bases sólidas para construir acuerdos y gestionar los puntos de vista divididos. Aproximarse a los intereses de los demás actores e identiÀcar el nivel de cohesión entre ellos resulta muy útil al momento de plantear un diálogo inicial y ayuda a anteponerse a parte de los posibles desacuerdos o tensiones que puedan surgir. Recuadro 9 Aprendiendo a convivir dentro de un territorio más amplio “Insisto: el rol principal de las cabezas de cada operación minera es ver la forma de convertirse en ciudadanos de la localidad. Para mí eso es lo fundamental. Yo lo he vivido. Y no necesito regresar a los campamentos, necesito dedicar un mayor porcentaje de mi tiempo a ser ciudadano. Eso tiene un costo, sin duda, pero creo que es indispensable”. Augusto Baertl, 20 de julio de 2002 “En el tema del canon, en veinte años no se ha logrado lo que se quería. En este camino del desarrollo territorial deberíamos enfocar y tratar de entender a las organizaciones de base que existen en cada comunidad; los cuadritos en los EIA no funcionan, son superficiales. Debemos buscar comprender esas organizaciones de base, cada barrio tiene su pequeña organización”. Antonio Samaniego, 5 de agosto de 2022 En el caso de las empresas que ya operan, este diagnóstico sirve para comprender los puntos débiles en sus relaciones y pensar en estrategias de relacionamiento tanto con el gobierno local o nacional, como con la comunidad, los empresarios locales y los demás actores presentes. Al romper los límites formales de la organización, se abre paso
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