174 Desarrollo territorial y minería instrumentos terminan siendo muy generales. En nuestro planteamiento, por el contrario, la visión compartida, a partir del diálogo multiactor, debe traducirse en una agenda concertada sumamente concreta y aterrizada, que exprese muy claramente la estrategia de desarrollo del territorio, establezca prioridades claras y deÀna resultados puntuales que, al alcanzarse, fortalezcan el compromiso de los actores. Una agenda que, además, sea fácil de comunicar y entender en el territorio y su entorno. Así, no se trata solo de imaginar una visión de desarrollo deseada, sino de traducirla en acciones, con objetivos a largo plazo, responsabilidades para cada actor y resultados escalonados que, a medida de su avance, fortalezcan la conÀanza de todos los participantes en la estrategia de desarrollo. Recuadro 10 La compleja superposición de roles en el territorio “Debemos tener cuidado con quitarle competitividad a la minería; no deberíamos estar reemplazando al Estado; a veces parece que se piensa que las mineras tienen que darle plata a las comunidades, pero no tenemos que hacerlo, no lo hacemos voluntariamente, lo hacemos porque lo necesitamos; eso genera un problema de competitividad en la industria porque tenemos que hacer obras sociales que no nos competen, es una carga que podría hacernos no competitivas, sumado a los precios altos que implica hacer un proyecto minero. Hoy en día todos los proyectos están parados”. Raúl Benavides, 5 de agosto de 2022 “Yo no puedo decir: el Estado ha sido ineficiente; ese es el problema para mí, el hecho de estar siempre poniendo a alguien como responsable final. Sí, el Estado suele ser el chivo expiatorio. Pero
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