175 IV. Planteamiento yo también de alguna manera creo que algo más puedo hacer y siempre tenemos que preguntarnos qué más podemos hacer”. Diego Ortega, 18 de agosto de 2022 “Yo creo que lo que se necesita es alguien que realmente lidere, o sea, un articulador de verdad. O sea, es como que la empresa, la empresa ancla va a ir cuando las cosas sean más fáciles para ellos, cuando le digan ‘tenemos esto, esto, lo otro…’. La empresa, el productor, una vez que le das las oportunidades y le tires el tiro económico, lo va [a] hacer”. Piero Ghezzi, 14 de julio de 2022 “Desde PCM no se han definido con claridad conceptos y enfoques. El ciudadano común es el último eslabón en el interés de los actores territoriales. La cultura del local es diferente a la cultura de la empresa y sus trabajadores. Entonces, yo creo que para hablar de desarrollo territorial se tiene que partir desde las personas, definir desarrollo desde una mirada que priorice a la gente, y solo entonces podemos hablar de roles”. José Muro, 7 de septiembre de 2022 c. Desarrollar capacidades para Ànanciar y ejecutar la agenda consensuada Con una agenda ya establecida, el siguiente paso es consolidar y articular las capacidades para asegurar su ejecución y Ànanciamiento. En un contexto donde el aparato público suele retrasar los procesos por la sobrerregulación en sus sistemas y sus déÀcits de capacidades, es preciso encontrar soluciones o Àguras alternativas. De hecho, se suele apostar por la participación privada en sus modalidades normadas, como obras por impuestos o asociaciones público-privadas. Pero este tipo de Àguras
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