204 Desarrollo territorial y minería En el proceso, además, también les corresponderá supervisar la ejecución de la agenda de desarrollo y colaborar en la búsqueda de soluciones para los obstáculos que se presenten. Igualmente, deben participar en la evaluación de los resultados progresivos de la estrategia de desarrollo para dar a la población del territorio su retroalimentación sobre los avances, y contribuir a sostener su apoyo y compromiso con esa apuesta estratégica. A su vez, como paso previo, la sociedad territorial debe trascender los beneÀcios inmediatos en sus negociaciones. Una empresa minera puede proveer de recursos que, en otro contexto, no serían posibles en esos territorios. Pero estos no solo deben servir para generar empleo o redes de proveedores alrededor de la actividad; también se puede usar el capital y otros recursos diferenciados de la empresa, como la propia tecnología, para identiÀcar y explotar otros potenciales del territorio o alternativas de producción o servicios, o nuevas cadenas de valor en territorios vecinos. En ese sentido, es preciso que las sociedades territoriales asuman una mirada que reÁexione sobre el futuro del territorio, una vez que la empresa minera termine sus operaciones. • Medios locales de comunicación En las provincias y departamentos, los medios locales de comunicación ocupan una posición de inÁuencia. Pueden incidir en la agenda pública al visibilizar determinadas necesidades o prioridades, o simplemente representar intereses especíÀcos. En ese sentido, en un escenario de gobernanza territorial y una estrategia de desarrollo territorial, su participación es clave.
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