91 I. Diagnóstico (expresado por el tamaño de la esfera) no son necesariamente las que lideran esa relación positiva. Esto, sin duda, tiene sentido: muchos municipios que reciben grandes recursos por canon y regalías suelen enfrentar más diÀcultades para ejecutar porcentajes mayores del presupuesto por la cuantía de aquellos. En parte, por sus propias debilidades de gestión, contrastadas con el volumen de las transferencias, y en parte, por las restricciones para el gasto del canon, que prioriza la infraestructura. Gráfico 13 Relación entre el nivel de ejecución de una municipalidad provincial y los cambios en pobreza 20 100 80 60 40 0 20 100 80 60 0 100-Pobreza 100-Pobreza 20 100 80 60 40 Ejecución de presupuesto Ejecución de presupuesto 2018/2017 2009/2008 20 100 80 60 40 2018/2017 2009/2008 0 Provincias mineras Provincias no mineras El quinto hallazgo es, con toda lógica, que quienes ejecutan un mayor porcentaje de su presupuesto suelen registrar mejores indicadores sociales, como reducción de la pobreza, y cambios positivos en esos indicadores, como puede verse en la esquina superior derecha del GráÀco 13. En concreto: no basta con recibir recursos, hay que gastarlos. Y, a su vez, asegurar cierta calidad en ese gasto.
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