18 1.5 Planeamiento estratégico En julio, con el apoyo de CLA Consulting, se inició el trabajo estratégico para establecer con alto grado de especificidad el propósito de la organización, ya que este es la brújula que guía todas las acciones y decisiones de nuestra institución y el encargado de proporcionar un marco claro y coherente para las futuras actividades del Instituto. Se entiende que el propósito define la razón de ser del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y establece la dirección hacia la cual se deben dirigir todos los esfuerzos. En tal sentido y a fin de alcanzar una comprensión profunda de las necesidades y perspectivas de los diversos grupos de interés, se llevó a cabo un exhaustivo proceso de escucha, de levantamiento de información y de diagnóstico de la misma. Este proceso consideró las encuestas absueltas por más de 920 asociados del Instituto, cifra que incluye a miembros activos, directores, estudiantes y colaboradores. Se entrevistó asimismo a 15 directivos y líderes de opinión, y se desarrollaron dos focus groups con jóvenes estudiantes y asociados activos del Instituto. Estas actividades proporcionaron una visión integral de las percepciones y desafíos que enfrenta la institución, desde diferentes perspectivas. Adicionalmente, se organizó un desayuno con todos los miembros del directorio, marco en el que se presentaron y discutieron los principales hallazgos derivados del levantamiento de información. Esta reunión estratégica no solo sirvió para exponer los resultados, sino que generó también entre los participantes importantes reflexiones y discusiones sobre las estrategias a seguir. De esta forma y después de varias sesiones intensas de trabajo, se alcanzó el objetivo: develar el propósito del IIMP: “Profesionales que trabajamos para impulsar una minería responsable y moderna, en beneficio del desarrollo integral y sostenible de nuestro país y de todos los peruanos”. Ahora que ya se ha trabajado el propósito del Instituto, se deben llevar a cabo una serie de pasos para asegurar que este se integre efectivamente en la cultura y las operaciones de la organización, a través de: 1. Comunicación y socialización: es crucial comunicar el propósito de manera clara y efectiva a todos los miembros y partes interesadas de la organización. De esta forma, se asegura que todos estén alineados y comprometidos con el propósito.
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