Inversión que genera bienestar y desarrollo sostenible 291 La industria minera se enfrenta a muchas variables que no puede manejar, tales como el riesgo país o el precio de los minerales, pero si cuenta con una oficina de gestión de proyectos (OGP) puede planificar mejor sus objetivos corporativos y generar valor. Contar con una OGP permitirá también administrar conflictos para mitigarlos, eliminarlos o derivarlos. Una OGP puede contribuir con proyectos tanto del tipo greenfield como brownfield. Puede ser un ente interno o externo. Su aporte es significativo en cuanto a dar soporte a estándares y capacitar en control y predictibilidad. Su rol también es el de recopilar y documentar el conocimiento y experiencia adquiridos, para luego estructurar el aprendizaje, almacenarlo y difundirlo para promover la mejora continua. Lo más importante de una OGP es que estará allí donde se toman las decisiones importantes. Antes de implementar o renovar una OGP se debe hacer un adecuado diagnóstico. Su implementación debe ser progresiva. A veces, hay resistencia a entender su valor porque una de sus funciones es evaluar el desempeño, pero lo cierto es que no se puede mejorar si uno no mide capacidades.
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