Según el marco de gobernanza del cierre, se encuentra integrado como una actividad fundamental y critica a lo largo del ciclo de vida de la mina, gestionado por un equipo multidisciplinario. La planificación integrada de la vida útil de los activos considera al cierre como parte del business plan, con información de línea base, del cierre progresivo y el monitoreo, evaluando los riesgos y oportunidades, y considerando la transición de operación al cierre. Podemos evaluar porque no se logra un cierre, en casos específicos, siendo la gestión del agua el tema más difícil de estabilizar, siendo posible que para alcanzar este objetivo encontremos que el costo estimado puede ser hasta cuatro veces mayor que otros componentes. Newmont es una empresa de más de 100 años y, en cumplimiento de su propósito, contempla al plan de cierre dentro de sus retos estratégicos y oportunidades. En Yanacocha después de 30 años estamos desarrollando tecnología para operar dos años más y pagar el costo del cierre, se está aplicando innovaciones con el uso de drones y cámaras espectrales, entre otras soluciones estratégicas. Se debe hacer investigación en todos los aspectos del cierre. Hacer lo correcto, reconocer el impacto y todo lo necesario para remediar las áreas impactadas. MARCELO ROBLEDO Jefe del área de Riesgos y Preparación para el Cierre de Newmont PERUMIN 37 Convención Minera 254
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