hace un siglo atrás. Y se ven pocos resultados, debido a que no se involucra a los expertos, que son precisamente la gente de operaciones. Si pensamos en que la gente que trabaja con Inteligencia Artificial va a resolver, por si sola, los problemas, ello no funciona así. Necesitamos innovar métodos y un pensamiento más radical en el sector minero, pioneros y personas que quieran asumir riesgos en la industria al diseñar equipos que vayan con estos nuevos métodos de minería o de explotación. Además, se debe pensar de manera sistémica, considerando a toda la cadena de valor. El poder del cambio y los recursos financieros para hacerlo así están en las mineras. Hace 10 años se tenía la esperanza de que los fabricantes iban a estar más abiertos a estandarizar sus tecnologías y a compartir. Pero eso esa ventana se cerró, a pesar de que hoy incluso se tiene mayor disponibilidad de datos. Por ello, es importante que los fabricantes de tecnología vean la interoperabilidad como algo beneficioso para todos. No basta con que los jóvenes ingenieros mineros hagan un uso intensivo de la IA; siempre se requerirá de la experiencia, que solo se logra obtener en el campo de operaciones, para guiar el desarrollo tecnológico. PERUMIN 37 Convención Minera 282 Necesitamos innovar métodos y un pensamiento más radical en el sector minero, pioneros y personas que quieran asumir riesgos en la industria al diseñar equipos que vayan con estos nuevos métodos de minería o de explotación.
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