Potenciando la minería con (gen) AI: Impacto real de la tecnología Juntos por más oportunidades y bienestar para todos 83 La IA —especialmente la generativa— ya está creando valor medible en minería. Pero el mensaje no es hacer IA por moda, sino aplicar algunas pocas apuestas transformadoras ahí donde estas importan: cadena de suministro, confiabilidad de activos, voladuras, recuperación metalúrgica y abastecimiento. La inversión privada en IA es hoy prioridad estratégica. Las compañías están duplicando su apuesta por la IA: en 2024 se registraron más de US$150 mil millones en inversión privada; para los próximos tres años se proyecta más de 60% en inversión en GenAI, con un 33% de empresas que planean invertir más de US$25 millones en 2025 y un 75% de ejecutivos colocando la IA entre sus tres prioridades estratégicas. De otro lado, crece el optimismo y la confianza de los usuarios frecuentes y mandos medios/altos, aunque persisten brechas en la “primera línea” (los operadores), pues la adopción de la IA se estanca en empleados de primera línea. La Cadena de Suministro E2E es un ejemplo contundente: programar trenes, puertos y barcos con IA reduce desvíos y mejora el flujo total en sistemas enormes (múltiples minas, miles de km de vías, varios puertos). Hay que hacer menos, pero mejor: las empresas ahora deben elegir 3 o 4 funciones con el mayor potencial. La regla de oro es lograr una transformación de personas: nuevas formas de trabajo, gobierno de datos y aprendizaje en el sitio. Con esa base, la IA no reemplaza la pericia minera, la potencia, con más seguridad, más metal, menos costos y menor huella.
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