118 119 la minería moderna integración del perú a la clase mundial operación la Central Baños V, en la confluencia de los ríos Baños y Quiles, ambos afluentes del río Chancay, aprovechando un salto bruto de 357 metros. En este año también se adquirió el 100% de las acciones del proyecto de la central hidroeléctrica Belo Horizonte, ubicada en Huánuco, con una potencia instalada de 180 Mw y una energía anual estimada de 1,220 GWh. En julio de 2014 también compró a Minera Santander la Central de Tingo de 8.8 Mw y líneas de transmisión de 22.9 y 50 Kv por USD 13.5 millones. Una decisión también importante fue que EGERBA centralizara los activos eléctricos de Chungar, que entonces ya sumaban 10 centrales hidroeléctricas y cinco líneas de transmisión; y que ésta absorbería todos los proyectos hidroeléctricos en curso, consolidándose como el brazo energético de Volcan Compañía Minera. El sistema de centrales hidroeléctricas se formó por cuencas. En la cuenca del río Chicrín, operando en cascada, se ubican las centrales de Cacray, Yanahuin, Huanchay I, Huanchay II y Shagua. En la cuenca del río Baños las cinco con ese nombre que siguen operando en cascada; y, en la cuenca del río San José, Chungar adquirió las centrales Francois y San José, ubicadas en la región Pasco. Para una mejor gestión de los activos, Volcan decidió reunir sus quince centrales hidroeléctricas en cuatro grupos distintos, Chungar, Tingo, Huanchor y Rucuy. Cabe destacar que estás centrales están conectadas al sistema nacional y, aparte de abastecer a las minas de la compañía, también ofrecen el servicio de energía a clientes externos. No hay tiempo que perder La muñeca negociadora del Dr. Letts y de su directorio quedó demostrada una vez más con los pagos de las deudas producto de las adquisiciones de distintas propiedades. Si hay que destacar algo en la gestión de Volcan es su habilidad en la utilización de distintos mecanismos para levantar recursos, su capacidad de negociación, su astucia para reestructurar deudas aguantando hasta la llegada de precios mejores y la agilidad para la toma de decisiones en temas mineros. Diez años después de haber navegado en el Finisterre frente al Callao, y decidido la participación en el concurso para la adquisición de Mahr Túnel y Paragsha; luego de integrar las operaciones en sus distintas unidades y de haber recurrido a préstamos sindicados, reestructurado deudas y de haberlas pagado para sanear sus activos, las utilidades de Volcan superaron con creces el monto de la deuda inicial. Y al año siguiente más que las duplicaron. La compañía pagó todos sus créditos y las obligaciones que había asumido con el Sindicato de Bancos para el crecimiento de la empresa. Durante 2006 y 2007, las acciones de Volcan fueron las más rentables en la Bolsa de Madrid y la compañía fue reconocida como finalista del prestigioso premio GarriguesAffinitas de Buen Gobierno Corporativo en América Latina. Pero no había tiempo para detenerse. La crisis de los precios de los metales industriales hizo que el directorio volteara la mirada a los metales preciosos para diversificar el riesgo. Volcan adquirió en 2007 el 80% de la mina aurífera Toruna y la minera Huascarán, propietaria de una antigua operación aurífera en Antioquía. Y en el año 2012 se colocó una emisión internacional de bonos corporativos hasta por USD 600 millones por un plazo de 10 años, a una tasa fija de poco más de 5%, a través de los bancos Morgan Stanley y JP Morgan. Con esos recursos, al año siguiente se inició la construcción de la planta de Óxidos de Plata en Cerro de Pasco, la primera planta de lixiviación de EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN DE LAS MINAS ANTIGUAS TAMBIÉN GENERÓ UNA MAYOR NECESIDAD DE ENERGÍA Y LA EMPRESA IMPLEMENTÓ UNA ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES PARA ABASTECERSE. La minería en la sierra central se desarrolla dentro del marco de un paisaje espectacular.
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