308 309 la minería moderna integración del perú a la clase mundial están en los periódicos, pero ese apoyo continuo para mí es muy impresionante. Es algo que no se ve en las minas que tuve oportunidad de operar en Estados Unidos”, reafirma, recordando también el valioso apoyo de la mina con plantas de oxígeno, a hospitales y a la población durante la pandemia. En términos operacionales opina que Cerro Verde tiene todavía espacio para ser aún más eficiente. Las dos plantas se diseñaron para el tratamiento de 360,000 TMD, “ahora estamos en 420,000 TMD. Es el mismo sistema, pero nuestra gente encontró cuellos de botella, buscó oportunidades de mejora y todavía el cielo es el límite. Abrazamos las ideas de todos y estamos viendo hacia dónde podemos seguir avanzando”, refuerza, y destaca el espacio que tiene la innovación como parte de la Cultura de Alto Rendimiento (CAR) que pregona la empresa, consciente de que operar una mina de baja ley los obliga a ser más eficientes, cuidar los costos y ser más seguros. La CAR se sustenta en el sentido de pertenencia y en el empoderamiento de los colaboradores para acercarse a sus jefes, todos los días, y poner sus ideas sobre la mesa. Cooke considera que esos aportes superan toda expectativa y que la CAR no es solo un conjunto de palabras bonitas escritas en un papel, sino que se viven en el día a día, innovando con mejoras en los procesos o diseñando instrumentos y nuevas herramientas. Por esa razón, principalmente, cree que Cerro Verde es un ejemplo para otras minas en el Perú. “Personalmente estoy muy impresionado con los trabajadores peruanos. El trabajo lo hacen muy bien. Cuando llegué aquí me dijeron que eran muy apegados a los procesos. Solo puedo hablar de Cerro Verde, pero yo he visto que también son dados a innovar y a colaborar con los demás. El trabajador minero peruano es fuerte de muchas maneras, muy inteligente y tiene una mejor formación que la que he visto en varias minas de Estados Unidos. Incluso, algunos operadores de acarreo tienen grados en ingeniería de minas o eléctrica”, resume el presidente de Cerro Verde, a quien desde su posición le place ser un testigo privilegiado de los logros de su gran equipo. Muchos de estos profesionales que trabajaron o se iniciaron en Cerro Verde se destacan hoy en operaciones de Freeport-McMoRan, sea en Indonesia o Estados Unidos. “Técnicamente los profesionales peruanos tenemos tan buenas competencias como los de otros países. Además de muy buenos conocimientos de softwares como: estadística, Autocad o dibujo técnico o de programación. El que quiere aprender los consigue. Por eso la mayoría de profesionales peruanos programan en Phyton, en SQL o saben de visual basics, etc. Esa es una gran diferencia”, remata el gerente de mina Tomás González; destacando que, en los últimos dos años, Cerro Verde ha enviado más de 20 trabajadores peruanos a las filiales de Freeport-McMoRan en el extranjero. El desarrollo es compartido Sobre la base de sus valiosos recursos humanos, Cerro Verde continuará su compromiso con el desarrollo de Arequipa en el tema del agua; pero, además, izquierda– Derek Cooke, actual presidente de Cerro Verde. derecha– La capacitación y la comunicación permanente permiten el alineamiento de los colaboradores y elevar estándares.
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