88 89 la minería moderna integración del perú a la clase mundial Cuando entró a trabajar a la empresa, en 1992, a Raúl Jacob le tocó ir a Ilo durante la primera semana. Las calles del centro no estaban asfaltadas, había pocas tiendas y zonas muy deslucidas. Hoy, esas zonas que están próximas al mar son las más atractivas, están bien iluminadas y gozan de buenos servicios. Allí encuentras parques infantiles, el parque de la locomotora (donada por la compañía); esa renovación urbana ha propiciado la aparición de centros comerciales y que otras empresas también hayan preferido instalarse allí. “Algo parecido ocurre en Moquegua y en Tacna. No hay mejor programa social que un buen puesto de trabajo, beneficios y utilidades de una compañía. Nuestro deseo es que eso ocurra en todas las regiones donde queremos impulsar la actividad minera como Arequipa, Apurímac y Cajamarca”, refuerza el propio Jacob. Un futuro desafiante El crecimiento actual y el desarrollo futuro pone a la compañía en el curso de nuevos y distintos desafíos. El ingeniero Jorge Meza los resume muy bien. Primero, el fortalecimiento de las relaciones y el acercamiento a los vecinos de las distintas comunidades. Trabajando en equipo se ha logrado significativas mejoras para la convivencia de la agricultura, la minería y la sociedad; pero ese acercamiento es vital para que las comunidades puedan entender la actividad minera y optar por apoyarla para recibir sus beneficios. En segundo término, está la mejora tecnológica. La gran capacidad e inventiva del trabajador peruano ha permitido que la operación alcance costos muy competitivos, pero siempre hay oportunidad de mejora. La empresa ha convocado a la industria, a las universidades y a la sociedad en general para que desarrollen tecnologías propias para que éstas puedan ser implementadas en los proyectos de Southern y otras industrias. Han sido convocadas las tres patas de la mesa: iniciativa privada, la academia y el propio gobierno. Finalmente, un objetivo es la inclusión integral en las operaciones. “No basta que las damas estén en la recepción o en el laboratorio. Muchas mujeres conforman nuestra planilla y el objetivo es alcanzar, en los próximos tres años, el 25% de profesionales mujeres en actividades como ingeniería, soldadura, mecánica, electricidad, instrumental, carpintería u operación de equipos pesados. Para ello existen convenios con Universidades y Tecsup (un centro superior de formación técnica especializada)”, resalta Meza. De allí que confíe en romper ese paradigma de que el trabajo minero es solo para hombres. El terreno en la actualidad es muy fértil para superar los desafíos que se ha autoimpuesto la compañía. El Perú es el segundo productor de cobre en el mundo y necesita incrementar su producción para lograr una participación mayor en el mercado mundial. “Southern es una de las tres empresas mineras más importantes en el país y creo que con el desarrollo adicional que se haga en estas nuevas minas, Los Chancas, Tía María y Michiquillay, vamos a pasar al primer lugar de producción de cobre”, augura el ingeniero González Rocha. El principal recurso para lograr ese ambicioso propósito se manifiesta en los casi 5,000 colaboradores directos y alrededor de 30,000 indirectos que brindan sus aportes profesionales y técnicos a la compañía. No en vano, la empresa es considerada la gran universidad de la minería peruana. El personal que labora en la empresa se incorpora a una mística de trabajo organizado, responsable, comprometido con la mejora continua, el cuidado del ambiente, las comunidades y, por supuesto, con el desarrollo del Perú. “Nuestras bases son como las del Barza, somos una cantera. Si se toma el directorio de las empresas mineras del Perú y del extranjero; y, si se revisa cuántos peruanos hay y cuántos salieron de Southern, nos daremos con la sorpresa de que varios de ellos pasaron por aquí y ahora están con BHP en Australia, con Glencore en Chile, en Antamina, en Quellaveco o en Las Bambas”, resume orgulloso el ingeniero Meza. La infraestructura de riego facilitada por la compañía influye directamente en la capacidad productiva de los valles. El represamiento del recurso hídrico les permite a los agricultores del sur agua regulada y constante más allá de los tres meses de lluvias.
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