76 77 la cerro de pasco la mayor inversión del siglo xx aún sin tener experiencia previa– y la posibilidad de ascender hasta llegar a capataz, escalafón en el que los honorarios se hacían mucho más atractivos. La alusión al “pasaje de ida gratis” era un estímulo más para persuadir a los interesados de tomar una rápida decisión y también para que el trabajador se quedase laborando en ella, tecnificándose y progresando con la compañía, a contracorriente de la costumbre de los agricultores de emplearse solo por las temporadas de pausa agrícola. Y de alguna manera la propuesta dio frutos. Antes de la llegada de los años veinte, la mano de obra campesina se contrataba de manera libre y en las mismas condiciones que con cualquier trabajador criollo o extranjero, así este hubiera sido contratado en Lima. En esa medida, la necesidad de contratar empleados de otras nacionalidades fue menguando gradualmente y, en cambio, se fue formando una generación de mineros nacionales con estándares, niveles de eficiencia y rendimiento de primer mundo, por el que recibían pagos puntuales, acumulaban experiencia y con el tiempo sumaban capacidades. A menos de veinte años del inicio de labores, la empresa ya tenía alrededor de mil trabajadores solo en Cerro de Pasco y apenas treintaicinco eran extranjeros, según relató en 1917 el propio Marcial Helguero Paz Soldán. “El progreso alcanzado por el indio ha sido vertiginoso. Se ha dejado arrastrar totalmente por la vida moderna. Son obreros habilísimos que asombran por la rapidez con que asimilan toda clase de conocimientos… La facilidad característica de su raza para aprenderlo todo los ha convertido, en poco tiempo, en hombres indispensables para las faenas que no son posibles de realizar al europeo o norteamericano, por la escasez del número y los rigores de la temperatura frígida e inclemente. Antes huían al paso de los ferrocarriles, hoy son maquinistas expertos, inteligentes mecánicos, hábiles fundidores y carpinteros. Manejan todos los artefactos de la industria minera con la misma precisión que un extranjero”, resumía en su reporte con entusiasmo. fue desechada por ineficiente. Luego decidió estimular la oferta subiendo los jornales e hizo escalas salariales según la preparación y capacidades de cada postulante. Cabe destacar que, entonces, el nivel educativo de los pobladores de la sierra central era uno de los más altos de la región andina. El volante que distribuyeron por la región solicitando mano de obra para iniciar labores en Morococha es bastante revelador. En el análisis de esta información se debe subrayar que para los agricultores, las tareas dentro de una empresa tecnificada podían resultar totalmente desconocidas. Conocedora de estas limitaciones, lo que la empresa ofrecía en concreto era un salario de acuerdo a las capacidades del trabajador, la oportunidad de ingresar a la empresa como asistentes de algún oficio – LA NECESIDAD DE CONTRATAR EMPLEADOS EXTRANJEROS FUE DECRECIENDO Y SE FUE FORMANDO UNA GENERACIÓN DE MINEROS NACIONALES CON ESTÁNDARES Y NIVELES DE EFICIENCIA DE PRIMER MUNDO. Volante que circulaba para captar obreros, en el que se diferenciaban los salarios según las capacidades de los interesados. (Fuente: El Minero de los Andes de Heraclio Bonilla) SE NECESITA 1.000 HOMBRES PARA LA CERRO DE PASCO COPPER CORPORATION SEC. MOROCOCHA Hospital, Cuarto, Luz y Leña gratis. Mercantil a precio bajo SALARIOS DIARIOS Alcanzar el mayor salario depende de la capacidad del operario, pudiendo alcanzar hasta el de capataz. Pasaje de ida gratis. MINA SUPERFICIE S/. S/. S/. S/. Capataz 7.80 a 18.25 Capataz 7.15 a 9.10 Enmaderador 7.15 Carpintero 1ª cl 8.15 Ayd. Enmader. 5.40 Carpintero 2ª cl 6.50 Leynarista 7.15 Pintor 1ª cl 7.55 Ayd. Leynarista 5.40 Pintor 2ª cl 6.50 Maquinista 6.30 Albañil 1ª cl 7.55 Carpinteros 6.50 Ayd. carpintero, pintor, albañil 5.05 Ayd. Carpintero 5.40 Albañil 6.50 Ayd. Albañil 5.40 Lamperos y lab. 4.20
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2