186 187 la minería moderna integración del perú a la clase mundial abrirle la puerta del Perú actuando ellos como socios locales, dándoles apoyo logístico, recursos humanos y, obviamente, el conocimiento pleno de la realidad nacional. En paralelo, realizaron una negociación con Phelps Dodge para realizar la exploración de Cerro Lindo. Sin embargo, al interior del directorio aparecieron divergencias. Por un lado estaban los que veían condiciones irrefutables para convertirse en el futuro próximo en una empresa de gran minería mediante esas alianzas e inversiones; mientras que, por el otro, se oponía un grupo de directores no mineros que prefería no arriesgar y conformarse con las utilidades que proporcionaba la mediana minera nacional. Las tensiones generaron una serie de movimientos en el directorio y la gerencia general. En el otro frente se frustró el intento de juntar las operaciones con sus vecinos de Atacocha. En términos de negocios era la mejor opción técnica y económica, pero esa posibilidad volvió a generar divergencias. Para aliviar esa tensión interna, don Augusto declinó a la gerencia general en diciembre de 1997. “Continué en el directorio con el sabor amargo por las razones de mi retiro. Debido a la participación irresponsable de dos directores que no permitieron que la empresa tomara los pasos necesarios para llevar a cabo un proceso de crecimiento”, recuerda él mismo. Desde su silla en la mesa buscó aglutinar a directores y grupos accionariales para recomponer los mandos en la empresa y profesionalizar la gerencia. Esos esfuerzos llevaron a que en 1999 se contratase a Ully Rath como gerente general, un profesional de ligas mayores retirado de Rio Algom. “Él era el más calificado y con una visión compatible para asumir la gerencia y el desarrollo de Milpo”, sintetiza don Augusto. Con Rath, la empresa asumiría definitivamente una acción muy agresiva de crecimiento. Compraron la mina Iván en Chile, se inició la exploración en Cerro Lindo y se buscó tomar control de Atacocha. Si bien no se logró el fin mediante una Oferta Pública de Adquisición (OPA), el intento los llevó a convertirse en accionistas de Atacocha. Gracias a ello, lograron intercambiar acciones con los dos directores no alineados y ello permitiría la consolidación de un nuevo grupo empresarial en la compañía. Por razones personales Ully Rath decidió emprender el regreso a su país; así que el ingeniero Abraham Chahuán asumió su posición como nuevo gerente general. Lamentablemente volvieron a surgir diferencias entre algunos nuevos accionistas. “Eso nos llevó a la decisión de vender. Aglutinamos un paquete de acciones con otros socios por un 25% –lo máximo que quería comprar Vortorantim– y vendimos en 2004”, recuerda don Augusto aún con dolor. “No se respetó el compromiso que mi hermano Ernesto y yo pactamos con el grupo Roselló para que nos vendan la concesión que tenían junto a Cerro Lindo”. En la época de dicho pacto, la gerencia de Agregados Calcáreos la tenía Jaime Roselló, gran amigo y compañero de colegio de Augusto. De una manera muy abierta pactaron dicho acuerdo en que por un monto simbólico cederían la Derecha– El ingeniero Augusto Baertl Montori –ex Presidente del IIMP– dedicó buena parte de su vida profersional a Milpo y, posteriormente, a la gestación de Antamina. izquierda– Cerro Lindo, la mina subterránea más grande del Perú, sigue siendo la más productiva del grupo en el país.
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