268 269 la minería moderna integración del perú a la clase mundial Otro proyecto emblemático de ALAC es el denominado ÚNICAS que, gracias a su éxito y sistematización es replicable y tiene continuidad. Las ÚNICAS son asociaciones privadas y multifamiliares que ofrecen servicios de ahorro y crédito a sus socios donde no hay banca tradicional. Se trata, pues, de un modelo autogestionario e innovador que permite mover el capital. Desde el inicio, la empresa ha contribuido mediante capacitación y asistencia técnica. Los créditos se orientan a la mejora de la calidad de vida de los socios y, a la fecha, aproximadamente 5,000 familias participan de este sistema, reunidas en 240 distintas organizaciones. En una evaluación liderada por el economista Richard Webb se resalta la confianza, la potencia del capital social involucrado y la gestión para asegurar la sostenibilidad. Esas familias tienen hoy un capital de 12 millones de soles acumulado, con una tasa de morosidad de apenas 1% y una participación de 56% de mujeres, que se han empoderado para tomar decisiones en beneficio de sus familias y su comunidad. Los sulfuros postergados Cabe destacar que el 50% del impuesto a la renta generado por Newmont Yanacocha, unos 12,000 millones de soles, ha tenido como destino las arcas de Cajamarca; lo que significa que entre 2004 y 2021 se multiplicaron por nueve los recursos de la región. Adicionalmente, la inversión social de la empresa en infraestructura, programas sociales y transferencia de capacidades bordea otros 3,000 millones de soles, muchos de ellos canalizados a través de ALAC para el desarrollo de Cajamarca en los últimos veinte años. Pero también reconocen que hubo una curva de aprendizaje. Yanacocha, que se convirtió en la mina de oro más grande del continente, fue la primera en el país –desde Cuajone– en acoger una gran inversión extranjera en el sector luego de 23 años. La tecnología, la gestión, los procesos y las normas cambiaron rápidamente y la empresa tuvo una ruta de adaptación y aprendizaje. Pese a sus evidentes esfuerzos por convertirse en el catalizador del desarrollo en Cajamarca, con yerros y correcciones, esa cualidad de ser el primero le representó una serie de ataques de un sector antiminero e ideologizado, que más que desarrollo, buscaba ingresar a las esferas de poder en base a un populismo barato. Y las consecuencias se siguen sintiendo. Luego de 30 años Yanacocha es productiva y muy atractiva para Newmont, pese a que sus reservas han decaído. En febrero de 2022, la norteamericana anunció la suscripción de acuerdos definitivos para la adquisición de toda la participación de Buenaventura, lo que representaba el 43,65% del capital social. Hoy Newmont es propietaria la 100% de Yanacocha. La operación no solo alcanzó cifras millonarias, sino que contempló también la transferencia de distintas concesiones mineras entre Buenaventura y Yanacocha (Newmont), la participación en otras y regalías futuras en caso algunos de esos proyectos entraran en operación. Uno de esos proyectos, el más importante, es el de Yanacocha Sulfuros, cuya primera fase se focaliza en los depósitos de Yanacocha Verde y Chaquicocha, con un circuito integrado para producir 45% de oro, 45% de cobre y 10% de plata. Pero su puesta en marcha ha sido postergada tres veces. La compañía aduce razones corporativas, luego de su fusión con la australiana Newcrest Mining, pero lo cierto es que –para la decisión de retrasar la inversión– la inestabilidad política y social en el país son factores ineludibles. APROXIMADAMENTE 5,000 FAMILIAS, REUNIDAS EN 240 ORGANIZACIONES, PARTICIPAN EN ‘ÚNICAS’, UN SISTEMA DE AHORRO Y CRÉDITO CREADO Y GESTIONADO POR LA PROPIA COMUNIDAD. El exitoso proyecto Únicas es un modelo de autofinanciamiento de las familias en comunidad.
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