270 271 la minería moderna integración del perú a la clase mundial La inversión para Yanacocha Sulfuros se estima en USD 2,500 millones, que extendería la vida útil de la mina hasta el año 2040, en su primera fase. Sin embargo, el proyecto se ha puesto temporalmente en “cuidado y mantenimiento”; vale decir, que estará inactivo por un tiempo indeterminado. Si bien la decisión final sobre su continuidad o el inicio del cierre de la mina se aplazó hasta la segunda mitad de 2024, esta decisión contempla el conservar la operatividad de sus componentes con el fin de permitir su potencial reactivación futura y evitar que se generen daños al medio ambiente. En su mejor momento, Yanacocha llegó a producir más de tres millones de onzas de oro al año y, para el presente, la expectativa es exportar entre 255,000 y 285,000 onzas de oro. Si la primera fase de este proyecto viera la luz, la producción de la unidad minera se incrementaría en 350,000 onzas de oro anuales por cerca de quince años. Lo cierto es que estas postergaciones incluyen ahora la posibilidad de “no seguir adelante”, según la propia corporación. Finalmente, de no cambiar las condiciones, ese capital podría colocarse en minas en expansión de propiedad de Newmont como Porcupine en Canadá, Cerro Negro en Argentina, Tanami en Australia, Ahafo North en Ghana o en cualquier país o proyecto donde se espere un mejor retorno para su inversión. Por ello es imperativo que el Perú abrace estas oportunidades pues, pese a la riqueza de nuestro mineral, las empresas mineras globales tienen muchas otras alternativas de inversión alrededor del mundo. Como país, en lugar de promover soluciones para asegurar inversiones que impulsen el desarrollo de las localidades más lejanas, desde hace varios años parece que el propósito de algunas autoridades y de actores sociales radicales o ideologizados es el de desincentivar a las empresas interesadas en esos megaproyectos que, por cierto, siendo su impacto inmediato, son los únicos capaces de activar la economía y el desarrollo en el mediano y largo plazo. La fe, lo último que se pierde Cuando Darío Zegarra regresó a Newmont Yanacocha en 2008, luego de su periplo por la sede corporativa en Denver decidió meterse de lleno en la comunidad. Tenía 35 años y asumió que siendo parte del equipo de Relaciones Comunitarias ése era su trabajo, uno que implicaba jornadas y caminatas larguísimas para construir un relacionamiento directo con las personas. Algunos de sus compañeros se adentraban por tres o cuatro días en las comunidades; una de ellas pasaba por allá días tejiendo, compartiendo los intereses de las personas y las historias de familia. Quienes encarnaban estos perfiles especiales se convertían en hijas, consejeras o hermanas de sus interlocutoras y hasta se volvieron expertas en el uso de anilina y otros tintes naturales. En 2021, luego de casi nueve años en Antamina, Zegarra regresó una vez más a Newmont Yanacocha. Esta vez como Country Manager. Poco antes, en una visita al Perú, el entonces presidente de Newmont había afirmado derecha– Yanacocha Sulfuros extendería la vida útil de la mina hasta el año 2040, solo en su primera fase.
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