272 273 la minería moderna integración del perú a la clase mundial que el core business de la minería ya no era la extracción del mineral, sino el relacionamiento sostenible con las comunidades y el entorno. “Esta vez encontré un liderazgo más maduro, con gente que ha transitado por veinte años en la empresa y también el territorio. Esa generación ha vivido los momentos más duros de conflictividad y los más altos de bonanza; pero también los momentos de disminución de la producción y la reducción de la inversión en Cajamarca. Desde Conga no se ha desarrollado otra mina en la región y su reflexión es hoy más madura y frondosa. Algunos líderes, con los que estuvimos en veredas distintas, ahora reflexionan junto con nosotros”, resume el propio Zegarra. Estos líderes experimentados han pasado, algunos desde la oposición y la duda, a preguntarse qué hacer ahora. “Eso es esperanzador. Las miradas que buscan dividir tienen que ser confrontadas con evidencia y, nosotros, empezar a tender los puentes”, subraya Darío. Su regreso a Newmont Yanacocha significó también el reencuentro con sus colegas en la compañía y con viejos amigos que ahora detentan puestos importantes de decisión dentro de organizaciones que forman el tejido social cajamarquino como la Cámara de Comercio, la universidad, los colegios profesionales, líderes comunitarios, entre otros. Eran amigos de jóvenes y, a contracorriente de la historia reciente, sienten que hoy hay una oportunidad de hacer algo. “Cajamarca tiene la sensación de que hubo una oportunidad perdida. La evidencia de los números nos dice que hemos mejorado, pero no nos conformamos con ello. Ese avance no ha sido suficiente. Ganamos un par de partidos, pero pudimos haber ganado el campeonato”, sentencia el Country Manager de Newmont, subrayando que todavía tienen la oportunidad de que todo ese aprendizaje colectivo madure como ellos, se concrete y, luego, al mirar atrás poder decir que “nos costó 20, 25 o 30 años, pero estamos dejando una dinámica regional significativamente mejor a los que nos siguen”. Por ello la compañía persiste en fortalecer las capacidades colectivas y no solo individuales para catalizar procesos de desarrollo mediante una mirada público-privada, concertadora y articuladora. “Las oportunidades son fugaces y las necesidades imperiosas. Tenemos que reaccionar rápido; pero nuestros procesos de inversión pública son muy lentos. Un proyecto de agua potable te toma cuatro o cinco años, una carretera, siete. No podemos ir a esa velocidad. Por ello, allí los privados podemos poner el hombro para que la gestión de los recursos sea más rápida, transparente y eficiente”, puntualiza. De allí que el foco de la empresa está en desarrollar grandes proyectos de infraestructura mediante mecanismos como las alianzas público-privadas y obras por impuestos. Pero Newmont Yanacocha también es consciente de que el 60% de la PEA de Cajamarca es agropecuaria y principalmente informal; por ello, otro de sus propósitos es romper el molde. Por ejemplo, la región es una orgullosa Darío Zegarra Machiavello es el actual Country Manager de Newmont Yanacocha. También es vicepresidente del IIMP y lidera los distintos proyectos de la compañía. LA COMPAÑÍA PERSISTE EN LA APUESTA POR FORTALECER LAS CAPACIDADES COLECTIVAS PARA CATALIZAR PROCESOS DE DESARROLLO RÁPIDAMENTE MEDIANTE UNA MIRADA PÚBLICO-PRIVADA Y ARTICULADORA.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2