76 77 la minería moderna integración del perú a la clase mundial al precio actual y a los costos de operación, se genera una utilidad para los accionistas, recursos para el canon minero y se paga impuestos. El objetivo no es solo que gane la empresa, sino la región, el país y el Estado”. El arribo del Grupo México “A la semana de haber llegado al Perú tuvimos que dar de baja a unos 35 norteamericanos porque estaban en calidad de representantes, pero no estaban haciendo un trabajo vital. Quienes hacían realmente el trabajo eran los peruanos. Solo trajimos unos diez ingenieros mineros de México para que se encargaran de algunas responsabilidades importantes en ambas minas y, también, en la fundición y refinería”, rememora Óscar González Rocha, actual presidente de Southern Perú y con residencia en nuestro país desde hace 25 años. Además del cambio tecnológico y de las modernizaciones, un movimiento corporativo generó una importante recomposición de la compañía. De ser accionista minoritario, el Grupo México pasó a controlar los intereses de ASARCO en México, Estados Unidos y, por ende, en Perú. Sucede que, producto de controversias, denuncias y fuertes sanciones monetarias por temas ambientales en Estados Unidos, el Grupo México adquirió a la debilitada ASARCO mediante una compra hostil en 1999. Ese proceso se había ido enhebrando desde mediados de los sesenta, cuando la mexicana tomó el control de la filial en su país. El origen del Grupo México se remonta a 1942. Originalmente se trataba de una empresa constructora que, a los pocos años, se inició en las faenas de pozos petroleros como operador casi exclusivo de Petróleos Mexicanos (PEMEX). Más adelante, amplió sus intereses al transporte vía ferrocarriles, a la construcción de grandes obras de infraestructura a lo ancho de México y también en algunas regiones de Estados Unidos, uniendo pueblos por vía férrea y carreteras, construyendo puertos o desplazando carga en México y en estados como Arizona y Florida. Pero el salto principal de la corporación se produce dentro del marco de un proceso conocido como la mexicanización de la minería. En virtud de una ley nacionalista de 1965, las empresas extranjeras con base en México debían ceder parte del control accionarial a empresarios de origen mexicano. Una de las mineras norteamericanas más grandes en ese país era ASARCO, que había iniciado operaciones en 1890. Esa norma obligó a la empresa norteamericana a ceder su participación mayoritaria y fue Minera México la que accedió al control de esos activos. El Grupo México como tal fue fundado por Germán Larrea Mota Velasco y José Ángel Gutiérrez Contreras en 1978, cuando adquirió y sumó a su cartera las dos minas más importantes de ese país que, hasta esa fecha, habían estado bajo la administración del Estado: Cananea y Nacozari, ambas ubicadas en el estado de Sonora. La gestión del estado mexicano había llevado a la quiebra a las dos minas, por lo que se vio en la obligación de licitarlas izquierda– A partir de la ampliación, las fajas transportadoras acarrean el mineral sin combustible ni polvo, contribuyendo así a la calidad del ambiente. Derecha– Óscar González Rocha, actual presidente de Southern Perú, cuenta con más de 25 años de residencia en el país.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2