164 165 la cerro de pasco la mayor inversión del siglo xx pero, cuando se llegaba a acuerdos, se instauró la tradición de relajar las tensiones mediante un partido de fulbito con una posterior celebración. Esa oficina era la que daba cara a los problemas, pero don Carlos también proponía ingeniosas medidas preventivas. Por ejemplo, para cuestiones de seguridad inventó el tornillo cuadrado. Un anti trofeo que se lo “ganaba” el área que obtenía los peores resultados del mes y tenía la obligación de exhibirlo visiblemente en sus oficinas. Obviamente nadie acariciaba ese trofeo. En otra ocasión, para ganar la atención de los trabajadores en las charlas, los reunió y puso folders en los asientos de las tres primeras filas. Todos se sentaron a partir de la cuarta. A sala llena mandó recoger las carpetas y les enseñó lo que se habían perdido. Cada folder tenía cincuenta soles adentro. Desde allí todos se sentaron adelante para ver si se ganaban con otra de sus ocurrencias. Más allá de las anécdotas, este nuevo modelo de relación entre las empresas con sus trabajadores, a través de una oficina que les ofrecía una comunicación horizontal y permanente y que ofrecía cambios sustantivos para la mejora de las condiciones de trabajo, fue aportada por la Cerro de Pasco y, desde entonces, adoptada e implementada por una gran parte del sector industrial peruano. El Túnel Graton Casapalca era una mina sorprendente pues tenía una veta larga y delgada, compacta en la parte superior y que se iba abriendo como una larga flecha hacia abajo. Había sido explotada desde el siglo anterior y el pico tenía tantas grietas en su superficie que, por años, acumuló el agua de lluvia en sus entrañas. A la altura del nivel 27 (2,700 m. desde la cumbre hacia abajo) se había perforado un túnel principal de tres kilómetros, que permitía trabajar en galerías hacia arriba y hacia abajo. A partir del nivel 31 ya se manifestaban algunas filtraciones pero eso no detuvo el minado. El agua se bombeaba hacia arriba y se continuaban EL NUEVO MODELO DE RELACIÓN DE LA EMPRESA CON SUS SINDICATOS OFRECÍA UNA COMUNICACIÓN HORIZONTAL Y PERMANENTE, ASÍ COMO LA EXPLORACIÓN DE MEJORAS CONTINUAS EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO. El Departamento de Relaciones Industriales quiso dejar sentado que, para la empresa, el trabajador era su mayor recurso.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2