La participación femenina se incrementó en 9.8 puntos porcentuales, con lo cual se consolida una estructura administrativa diversa. 6.1.4. Relaciones laborales y modalidad de trabajo Al consolidarse la modalidad híbrida (3 días presenciales y 2 días remotos), se mantuvo el equilibrio entre productividad y bienestar. Durante el proceso de optimización estructural, se priorizaron los procesos de comunicación transparente, acompañamiento a jefaturas, gestión preventiva de conflictos, así como la estabilidad laboral y continuidad operativa. 6.1.5. Seguridad y salud en el trabajo La gestión del sistema de seguridad y salud en el trabajo obtuvo resultados de excelencia preventiva. Ello se vio reflejado en un entorno laboral con cero accidentes incapacitantes y cero enfermedades ocupacionales: ❚ Cumplimiento línea base SST: 95% ❚ Cumplimiento Programa Anual SST: 97% ❚ 0 accidentes incapacitantes ❚ 0 enfermedades ocupacionales ❚ 96.6% trabajadores con examen médico ocupacional (EMO) vigente ❚ 2 simulacros institucionales ejecutados 6.1.3. Headcount administrativo por género Género 2024 % 2024 2025 % 2025 Variación Mujeres 29 53.7% 33 63.5% +4 Hombres 25 46.3% 19 36.5% -6 Total 54 100% 52 100% -2 Fuente: IIMP Comparativo de headcount administrativo por género 2024 – 2025 Memoria institucional 2025 105
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