106 107 la minería moderna integración del perú a la clase mundial Los competidores que no lograron el objetivo de hacerse de Mahr Túnel –aún con sangre en el ojo– y muchos otros incrédulos se atrevieron a afirmar que esa pequeña empresa no sería capaz de pagar lo ofrecido. Pero Volcan tenía un as bajo la manga. La expectativa generada por una empresa peruana que empezaba a reconstruir el corredor minero de la sierra central fue extraordinaria. En setiembre de ese mismo año se concluyó exitosamente la suscripción de 10’761,132 acciones de Serie B y 2’168,674 acciones de inversión (acciones laborales), reuniéndose en total más de USD 95 millones. Los principales suscriptores fueron el grupo Picasso y la familia Letts. La diferencia se obtuvo mediante un préstamo puente suministrado por el Banco Wiese. El contrato de compraventa con la CEPRI se firmó el martes 30 de setiembre del 1997 en las instalaciones de Centromín. Volcan entregó el cheque con el número cabalístico y se selló el trato con la transferencia de la propiedad. Al día siguiente la ganadora tomó posesión de las unidades adquiridas y aseguró la integración de sus operaciones en el domo de Yauli. En este proceso la compañía amplió su capital social con la emisión de acciones Serie B, por alrededor de USD 100 millones. En la compañía se había suscrito acciones de la Serie B y se abrió el capital a terceros, por lo que se decidió incorporar a dos directores independientes, Felipe Thorndike Beltrán y el ingeniero José De Bernardis; que se sumaron al directorio presidido por el Dr. Francisco Moreyra e integrado por Roberto Letts, Emilio Jiménez, Juan Pardo Aramburú, Jorge Picasso Salinas, José Ignacio de Romaña y José Picasso Salinas, siendo Gerente General Eduardo Llosa Barber y, como Gerente de Finanzas, Enrique Carrera Malpartida. Esa noche hubo una gran celebración en casa del Dr. Letts. Asistió el directorio en pleno a la casona en Jesús María, los colaboradores cercanos, quienes tuvieron que ver con el proceso de privatización y grandes amigos de Volcan de distintas épocas, como Guillermo Wiese de Osma, Juan Miranda Costa, Pedro y Mario Brescia, Felipe Osterling Parodi, Víctor Miró Quesada G., Carlos De Romaña, entre otros. “Lo más importante de esa adquisición fue la sinergia que se pudo lograr con un solo administrador y una gestión productiva de tres plantas concentradoras y cuatro minas. Cuando Volcan integra el distrito minero de Yauli con Ticlio, Carahuacra, San Cristóbal y Andaychagua, le da una dimensión que no tenía; y si a eso le sumas las plantas de Andaychagua, Victoria y Mahr Túnel, la dimensión cambia completamente”, sintetiza el ingeniero Roberto Maldonado, quien se incorporó a la compañía en 1984, recién salido de la universidad. Eran activos en operación, lo que le redujo riesgos a la empresa. Con el sistema en marcha pudo integrar operaciones, plantas, unidades, logística, estrategias y supervisión. Eso les permitió intensificar de inmediato las labores de exploración; primero en Carahuacra y, luego, en San Cristóbal y Andaychagua. “El doctor Letts se divertía mucho más con temas de proyección geológica. No te hablaba del precio de la acción, sino de algo que es fundamental en la minería, hablaba de geología. Se exploró bastante pero cuando pasamos a Cerro de Pasco, el tema fue mucho más intenso todavía”, recuerda Maldonado. Al año siguiente, el 1 de febrero de 1998, se realizó el proceso de fusión entre ambas compañías y es así como nació Volcan Compañía Minera S.A.A. Las acciones se cotizaban en la Bolsa de Valores de Lima, en la Bolsa de Madrid Latibex y, a partir de 2007, en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile. La presencia en las bolsas de tres países y la capacidad demostrada para manejar una empresa cinco veces más grande, de un día para otro, llevó a Volcan a otro nivel. izquierda– Ticlio tuvo un ciclo breve de operaciones en los años cuarenta, se le cerró y el cambio de tecnología permitió su reapertura. derecha– Rápidamente las viejas minas del corredor minero fueron equipadas con nuevas y más eficientes tecnologías.
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