180 181 la minería moderna integración del perú a la clase mundial Pero una de las innovaciones más emblemáticas de Cerro Lindo fue el uso pionero de agua marina. La construcción de una represa quedó descartada. Resultaba inviabiable socialmente, por lo que se comenzó a explorar en la desalinización del agua de mar. Los resultados fueron positivos y, en 2005, se convertiría en la primera mina mediana peruana en contar con una planta desalinizadora para incluir el recurso hídrico desalinizado en sus procesos productivos. Esa agua desalinizada se recircula y, parte de ella se potabiliza para su uso en el campamento y en los comedores. Esta innovación hizo posible minimizar el consumo de agua dulce, muy escasa en esa cuenca seca, alcanzar el objetivo de cero vertimientos y mitigar cualquier posible conflicto social por el uso del agua dulce local. Fue así que la mina terminaría siendo un ejemplo para la automatización de la minería subterránea en el país. Desde sus inicios, operaba con equipos a control remoto mediante señales de radio, utilizaba perforadoras hidráulicas de gran capacidad y realizaba voladuras masivas de hasta 30,000 toneladas. Los túneles pronto se convirtieron en redes interconectadas que permitirían la instalación de oficinas equipadas con computadoras y la supervisión en tiempo real de todas las operaciones. Había que buscar siempre la máxima eficiencia. Solo así, Cerro Lindo logró convertirse en una historia de éxito, en la que la visión, la innovación y el compromiso con la comunidad permitieron aprovechar al máximo los recursos de la tierra de manera responsable y sostenible. Ese crecimiento también permitió más ingresos para la empresa y requirió un compromiso de mayor productividad de parte de los colaboradores; de allí la decisión de Milpo de crear un sistema de bonificaciones muy motivador y dinámico en beneficio de los colaboradores. El propio trabajador podía calcular su bono de producción; por su parte, el sindicato se mostró muy permeable con esta decisión y empezó a desarrollar una relación y una vocación más constructiva con la empresa. No estamos solos Para Milpo fue crucial establecer una buena convivencia con sus trabajadores y las comunidades de su entorno, postulando siempre un desarrollo integral y compartido, poniendo al frente al ser humano en un entorno con mejores condiciones de vida; por ello implementaron iniciativas para la elevación de la autoestima, un factor clave para generar un bienestar emocional en la comunidad, destacando el valor de los usos y costumbres de las regiones de sus colaboradores. Además, la compañía llevó a cabo programas de salud materno-infantil y de planificación familiar. Padres y madres asumieron una mayor responsabilidad sobre la paternidad y la crianza. Esto pudo verse en la disminución progresiva de los índices de mortalidad y anemia infantil durante años. Las familias fueron capacitadas para mantener y educar mejor a sus hijos. En el pueblo minero, los huertos escolares florecieron con el paso del tiempo. Antes servían como un espacio de aprendizaje para los niños, pero Milpo buscó integrar a toda la comunidad en torno a ellos y optaron por convertirlos en proyectos familiares, que pronto llenarían de color y esperanza las casas de las familias locales y, con la producción de verduras y hortalizas, mejoraría muchísimo la nutrición en el hogar. En estos espacios verdes, la tierra se nutría con el humus producido por la gente local, una base fértil para el cultivo de una variedad de legumbres y vegetales. Así, los huertos reemplazaron los antiguos chiqueros y se convirtieron en una fuente de alimentos. Se cultivaron veintisiete tipos diferentes de hortalizas, se entregaron distintas semillas y la alegría se expandió a trece comunidades vecinas, fuera del ámbito de influencia de la mina, con quienes se compartió la experiencia y sus beneficios. Los huertos no solo se convirtieron en un lugar para la producción de alimentos, sino también en una fuente de unión. En virtud de esos productos, las mujeres del pueblo se reunieron para aprender las artes culinarias, Vista lateral de la mina 'El Porvenir', el buque insignia de la empresa durante las primeras décadas. LOS TÚNELES PRONTO SE CONVIRTIERON EN REDES INTERCONECTADAS QUE PERMITIRÍAN LA INSTALACIÓN DE OFICINAS EQUIPADAS CON COMPUTADORAS Y LA SUPERVISIÓN EN TIEMPO REAL DE TODAS LAS OPERACIONES.
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