258 259 la minería moderna integración del perú a la clase mundial durante dos años. A su regreso se incorporó como gerente de Relaciones Comunitarias de la empresa, con la misión de poner el hombro para allanar el camino hacia la viabilidad del proyecto Conga. Conga se ubica a 24 kilómetros al noreste de Yanacocha, se trata de una nueva mina en base a dos pórfidos de cobre con contenidos de oro, Perol y Chailhuagón, cuyas reservas se estiman en 12,6 millones de onzas de oro y 3,3 billones de libras de cobre. Como parte del proyecto estaba la construcción de una planta concentradora de cobre. En octubre de 2010 el gobierno peruano aprobó el Estudio de Impacto Ambiental y de inmediato se iniciaron los trabajos de diseño y construcción del proyecto. Solo en 2011 la compañía invirtió USD 739 millones para su desarrollo. “Allí aplicamos un modelo de Desarrollo Integrado del Territorio (DRIT) y construimos el concepto de alianza, por el que distintas instituciones se proponen hacer algo conjunto por el desarrollo”, recuerda el propio Zegarra, subrayando que se trabajó con 32 comunidades, centrándose en el desarrollo familiar y en el potencial de cambio del ser humano para salir de la pobreza. Así se logró consolidar un bloque que permitiría sacar adelante Conga y avances importantes para los talleres participativos y la Audiencia Pública. Para esta última, el coliseo fue colmado por 4,000 personas entre alcaldes, funcionarios, líderes sociales, otros interesados e, incluso, asistió el CEO de la compañía y el entonces presidente senior de Newmont para Sudamérica, Carlos Santa Cruz. Así de importante era este proceso para los ejecutivos. Pero el 2011 coincidió con un cambio de gobierno. Ollanta Humala asumió la presidencia en julio y, pese a que no había una movilización en contra del proyecto Conga –apenas algunas críticas previsibles de activistas–, el gobierno solicitó en noviembre que se suspendieran todas las actividades en el área de operaciones y que el EIA aprobado fuera sometido a un peritaje internacional para despejar dudas y preocupaciones respecto de su viabilidad medioambiental. El informe del equipo pericial alcanzaba algunas recomendaciones perfectamente atendibles por la compañía, pero igual Conga quedaría paralizada hasta el día de hoy. En su libro, ‘Cuando Humala y Heredia paralizaron el desarrollo del cinturón de cobre del norte del Perú’, publicado en 2018, el economista César Humberto Cabrera afirma que Humala tenía una actitud positiva frente al proyecto, pero ya en la presidencia quería ser reconocido como el gestor de una “nueva minería”, un concepto creado para la tribuna, otro galón simbólico en la hombrera del uniforme. Por ello, pese al impulso que ya había decidido darle a Conga, objetó la continuidad de la mina hasta conseguir ese propósito. Pero el tema se le fue de las manos y, ante el desmadre que se ocasionó posteriormente, terminó por desinteresarse, causándole un daño enorme a la economía del país por lo que se suscitaría después. Incluso el presidente electo de la región Cajamarca, Gregorio Santos de las filas del partido Patria Roja, había pactado con la Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC), fundación corporativa de Newmont Yanacocha dedicada a promover el desarrollo sostenible, la compra de un terreno y la construcción de un Colegio de Alto Rendimiento en Cajamarca. Emisarios de ALAC visitaron colegios en el Perú y el extranjero con el propósito de mejorar la calidad de la educación y asegurar el mayor impacto posible de la obra que se construiría en un terreno que la compañía adquirió para ese fin. “Yo estaba en la Notaría para firmar la donación del terreno y entró una llamada del entonces gerente general. No firmes nada, me dijo. En ese instante se estaba realizando una manifestación grande en plena Plaza de Armas, liderada por el gobernador Santos, en contra de la minería y de sus proyectos”, recuerda Violeta Vigo con tristeza. Entonces ya era directora ejecutiva de ALAC. La traición del político hizo que Cajamarca demorara más que otras regiones en tener una escuela con las características de excelencia de un COAR. Las protestas por Conga fueron de carácter político y protagonizadas por comunidades bastante alejadas del proyecto. HUMALA VEÍA CONGA CON BUENOS OJOS, PERO YA EN LA PRESIDENCIA QUERÍA SER RECONOCIDO COMO “EL GESTOR DE UNA NUEVA MINERÍA” Y TERMINÓ CAUSÁNDOLE UN DAÑO ENORME A LA ECONOMÍA NACIONAL.
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