348 349 la minería moderna integración del perú a la clase mundial y cada una tenía su propio plan estratégico y presupuesto, pues las tres zonas eran muy diversas en términos de liderazgo, madurez e Índice de Desarrollo Humano (IDH), que se incorporó como uno de los indicadores. Todos dependían de la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos. De esa manera la empresa, cuidándose de no reemplazar al Estado, se convirtió en un actor más que movilizaba a otros para conseguir objetivos comunes. El Fondo Minero y la propia área de gestión social de Antamina se fusionaron para crear un nuevo equipo o concepto al que denominaron Agencia de Desarrollo. Darío Zegarra fue parte del equipo encargado de implementar el concepto de Morel y entre 2015 y 2020 lo reemplazó en la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos. “El propósito era tratar de fortalecer la presencia del Estado y sus capacidades. Lo que necesitábamos era reconstituir los roles para que se fortaleciera la institucionalidad y empoderar a la ciudadanía para que hiciera su parte. También entramos a las Obras por Impuestos. De eso hace diez años. Hoy la mayoría de las mineras siente que su rol es colaborar con el Estado”, concluye el mismo Zegarra, subrayando que Antamina ha sido pionera en lo que hoy la industria asume con naturalidad. Pero no es que se haya llegado a esa instancia de manera fácil. Como mineros, el grupo de gestión social tuvo que desafiar su propio entendimiento del concepto de desarrollo, finalmente la razón de ser de su labor. “Antes, los mineros estábamos orgullosos de ser los únicos que generábamos inversión, tributos y empleo en esas zonas; pero, después de 20 o 30 años de experiencia, nos dimos cuenta de que algo malo estaba pasando, porque la dependencia no es desarrollo sino vulnerabilidad. Una cosa es mitigar un daño y otra maximizar el desarrollo en un territorio”, aporta Zegarra como un resumen de las reflexiones de aquellas épocas. En algún momento, Antamina tuvo una cartera de proyectos sociales por más de 1,000 millones de soles que incluyó la construcción de policlínicos, colegios emblemáticos, asfaltado de carreteras y un sinnúmero de pequeñas obras para satisfacer las demandas de las comunidades, incluso de las más pequeñas. Esto debido a que el Plan Social se focalizó en generar bienestar en la gente. “Creo que esto fue más importante que el tema técnico durante los diez años que estuve al frente de la mina –reflexiona Chahuán–, la gente empezó a percibir los beneficos de la minería en virtud a las obras realizadas con nuestros fondos y, luego, mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, que terminó siendo replicado por toda la industria”. izquierda– Víctor Gobitz es actual presidente y CEO de Compañía Minera Antamina. derecha– Como en todo el sector, la gestión de los recursos hídricos de la empresa también beneficia a la población.
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