EQUIDAD DE GÉNERO EN EL SECTOR MINERO GUÍA PRÁCTICA PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y MEDICIÓN
01 03 6.1 6.3 6.5 6.7 6.2 6.4 6.6 6.8 05 07 15 09 19 13 21 23 25 27 29 31 33 35 37 Índice Presentación Los objetivos del cambio Inspiración y alineación Políticas de equidad Instrumentos de aplicación, una estructura para el cambio. Transparencia y reporte Equidad en contratación y retención Desarrollo de talento femenino Impacto comunitario Resultados tangibles Sostenibilidad y perspectiva Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género Factores críticos para el avance en equidad de género basados en la práctica del sector Un compromiso real con la equidad, Darío Zegarra PERUMIN como espacio para instalar una agenda de acción, Jimena Sologuren De la reflexión a la acción: una guía de equidad, Karina Zevallos Liderazgo y gobernanza 1.1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1.2 1.3
39 41 43 45 51 Herramienta de autoevaluación para la implementación de buenas prácticas Organizaciones reconocidas en la primera edición del Sello PERUMIN Hacia el cierre de brecha de género en el ecosistema minero 7. 8. 9. 7.1 7.2 Checklist de Implementación Matriz de Avance El presente documento ha sido elaborado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), sobre la base de estándares internacionales en equidad de género y experiencias aplicadas en el sector minero. Su contenido constituye una creación original protegida por la normativa vigente y materia de propiedad intelectual en le Perú. Los derechos sobre este documento pertenecen al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), quedando prohibida reproducción total o parcial sin autorización previa, expresa y por escrito. Para las consultas o mayor información: iimp@iimp.org.pe
01 equidad de género en el sector minero Presentación. Un compromiso real con la equidad, Darío Zegarra PERUMIN como espacio para instalar una agenda de acción, Jimena Sologuren De la reflexión a la acción: una guía de equidad, Karina Zevallos
02 instituto de ingenieros de minas del perú 01
03 equidad de género en el sector minero Un compromiso real con la equidad Darío Zegarra Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
04 instituto de ingenieros de minas del perú La minería peruana ha sido, históricamente, uno de los principales motores del desarrollo nacional. Su capacidad de generar inversión, empleo, infraestructura y oportunidades en las regiones la convierte en un sector estratégico para el país. Sin embargo, los desafíos del presente nos obligan a ampliar la mirada y comprender que la sostenibilidad ya no se mide únicamente en términos de producción o crecimiento económico. Hoy, la competitividad de la industria está profundamente vinculada a la calidad de su gestión del talento y a su capacidad de integrar plenamente a todas las personas que pueden aportar valor. En ese contexto, la participación de la mujer en la minería no puede seguir siendo vista como un tema accesorio o exclusivamente social. Es, ante todo, un asunto estratégico. Las organizaciones que incorporan diversidad en sus equipos —en todos los niveles, desde el ámbito operativo hasta la alta dirección— fortalecen su capacidad de innovación, mejoran la toma de decisiones y construyen entornos laborales más seguros y colaborativos. La evidencia internacional es clara: la diversidad no solo es un principio ético, sino también un factor de desempeño. Durante muchos años, la industria minera fue percibida como un espacio predominantemente masculino. Reconocer a la mujer como capital activo implica ir más allá de la inclusión simbólica; significa generar condiciones reales para su desarrollo profesional, su liderazgo y su permanencia en el sector. Implica revisar procesos, políticas, culturas organizacionales y prácticas cotidianas que pueden estar limitando su plena participación. No se trata únicamente de un reconocimiento, sino de un estándar que orienta a las empresas hacia una gestión más moderna, equitativa y alineada con las mejores prácticas internacionales. Desde el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú asumimos con convicción la responsabilidad de promover este tipo de iniciativas porque entendemos que el futuro de la minería depende de su capacidad de evolucionar. Esta guía que hoy presentamos no es solo un compendio de criterios técnicos. Es una invitación a liderar una transformación cultural profunda. Es un llamado a entender que el talento no tiene género y que la industria necesita de todas las capacidades disponibles para enfrentar los retos tecnológicos, ambientales y sociales que se avecinan. Apostar por la equidad es apostar por una minería más fuerte, más innovadora y más legítima ante la sociedad. “El Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género, representa una herramienta concreta para impulsar el cambio”
05 equidad de género en el sector minero PERUMIN como espacio para instalar una agenda de acción PERUMIN ha sido, a lo largo de su historia, el espacio donde la industria minera peruana se encuentra para reflexionar con responsabilidad sobre su rol en el desarrollo del país. Cada edición no solo convoca a los principales actores del sector, sino que instala en la agenda pública los temas que marcarán el rumbo de la minería en los años siguientes. En ese contexto, la creación y presentación del Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género, representó un nuevo hito en que los actores de la industria tenemos un nuevo punto de encuentro y de superación. La sostenibilidad minera ya no puede entenderse únicamente desde la dimensión ambiental o económica. La dimensión social —y dentro de ella, la equidad de género— ocupa hoy un lugar central en la legitimidad y competitividad del sector. Las empresas enfrentan expectativas de transparencia, coherencia y compromiso con los estándares internacionales. Por ello, resultaba necesario dar un paso adicional: la reflexión a la institucionalización de buenas prácticas de equidad de género. Supone, además, generar un incentivo positivo para que las organizaciones revisen sus políticas internas, fortalezcan sus mecanismos de inclusión y midan de manera sistemática sus avances. Al hacerlo, no solo se beneficiarán internamente; contribuyen a la reputación de las organizaciones y al bienestar de sus talentos. “Un sello implica mucho más que un reconocimiento simbólico. Supone establecer criterios objetivos, definir estándares verificables e incentivar procesos ttde mejora continua.”
06 instituto de ingenieros de minas del perú Jimena Sologuren Presidenta de PERUMIN 37 Presentar este sello en PERUMIN tiene un significado especial. Este foro es el punto de convergencia de empresas mineras, proveedores, autoridades, academia y sociedad civil. Es el escenario donde la minería peruana proyecta su visión de futuro. Incorporar la equidad de género como un eje estructural dentro de ese espacio envía un mensaje claro: la inclusión no es un tema complementario, es parte integral Esta guía que hoy ponemos en manos de las empresas busca acompañar ese compromiso. No es un documento declarativo ni un compendio teórico. Es una herramienta de gestión que traduce principios en acciones concretas, indicadores en metas y convicciones en resultados verificables. Creemos firmemente que cuando la industria establece estándares comunes y transparentes, fortalece su reputación, mejora su desempeño y consolida su apoyo al desarrollo. La equidad de género no es una tendencia pasajera. Es un componente esencial de la minería moderna. Con este sello, PERUMIN reafirma su vocación de liderazgo y su compromiso con una industria más inclusiva, más innovadora y más alineada con las demandas de la sociedad.
07 equidad de género en el sector minero De la reflexión a la acción: Una guía de equidad Karina Zevallos Presidenta del Foro de Equidad PERUMIN 37
08 instituto de ingenieros de minas del perú Durante los últimos años, la conversación sobre la participación de las mujeres en la minería ha avanzado de manera significativa. Diversos estudios, diagnósticos y experiencias internacionales han permitido identificar brechas, comprender las barreras culturales y estructurales existentes, y reconocer la importancia de promover entornos más diversos e inclusivos en el sector. Este proceso ha sido fundamental para generar conciencia y construir una base de conocimiento compartido. Hoy, sin embargo, el desafío es dar un paso adicional: transformar ese conocimiento en acciones concretas que permitan seguir avanzando de manera sostenida. En ese contexto nace el Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género, una iniciativa orientada a reconocer y visibilizar los esfuerzos reales que las organizaciones del ecosistema minero vienen desarrollando para fomentar oportunidades más equitativas. Impulsar este sello implicó adoptar un enfoque eminentemente práctico, centrado en las decisiones y prácticas organizacionales que hacen posible avanzar en equidad de género. La equidad se construye a través de decisiones organizacionales consistentes: revisar procesos de reclutamiento y selección, fortalecer políticas de desarrollo profesional, propiciar entornos laborales seguros y respetuosos, generar programas de mentoría y establecer mecanismos de seguimiento que permitan evaluar avances. Cada uno de estos elementos contribuye a consolidar culturas organizacionales más inclusivas y sostenibles. La presente guía ha sido concebida como una herramienta de apoyo para ese proceso. Identificar oportunidades de mejora y fortalecer sus estrategias en materia de equidad de género. El cambio cultural en una industria tan compleja y relevante como la minería es necesariamente gradual y requiere compromiso institucional, liderazgo y continuidad en el tiempo. Sin embargo, también es el resultado de múltiples decisiones cotidianas que, acumuladas, van transformando la manera en que las organizaciones operan y se relacionan con su entorno. El Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género busca precisamente acompañar ese proceso, reconociendo avances, promoviendo aprendizajes compartidos y contribuyendo a consolidar una industria cada vez más diversa, competitiva y preparada para los desafíos del futuro. “Más que reiterar diagnósticos, esta guía busca ofrecer orientaciones, criterios e indicadores que permitan a las organizaciones reflexionar sobre sus prácticas”
09 equidad de género en el sector minero Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género: Un primer gran paso.
10 instituto de ingenieros de minas del perú 02
11 equidad de género en el sector minero Durante los últimos años, distintos espacios de diálogo dentro del sector han reconocido que, pese a los avances en materia de sostenibilidad y gobernanza, persistían desafíos importantes en relación con la participación, el desarrollo profesional y el acceso equitativo a oportunidades para las mujeres dentro de la industria minera. Diversos estudios sectoriales, foros especializados y experiencias organizacionales coincidían en la necesidad de fortalecer las políticas y prácticas orientadas a reducir las brechas de género y establecer entornos laborales más equitativos. A lo largo del tiempo, este tema ha sido abordado en distintos espacios del sector, incluyendo foros especializados, iniciativas empresariales y organizaciones que promueven la participación de las mujeres en la minería. De esta manera, se fue consolidando la convicción de que era necesario avanzar desde el diagnóstico hacia acciones concretas que permitieran visibilizar y promover buenas prácticas dentro del sector. En ese contexto, se tomó la decisión de crear un distintivo sectorial en el marco de PERUMIN, uno de los espacios de encuentro más importantes del ecosistema minero, que permitiera reconocer y visibilizar a las organizaciones que impulsan buenas prácticas en equidad de género. Así nació el Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género, concebido como un instrumento destinado a identificar y reconocer a las organizaciones que promueven activamente políticas, programas y prácticas orientadas a reducir las brechas de género. Al mismo tiempo, el sello busca incentivar a otras organizaciones del sector a fortalecer sus propias iniciativas en esta materia. La primera etapa del proceso consistió en analizar experiencias internacionales y marcos de referencia vinculados a la equidad de género en el ámbito corporativo y organizacional. Se revisaron estándares globales de sostenibilidad, iniciativas de certificación y lineamientos internacionales relacionados con la promoción de este objetivo, con el fin de identificar criterios que pudieran adaptarse a la realidad del desarrollo de la minería en el Perú. Este análisis permitió establecer una base conceptual sólida y asegurar que el sello se encontrara alineado con buenas prácticas reconocidas a nivel internacional. Durante el proceso de desarrollo del sello también se recogieron aportes de especialistas y representantes del sector, lo que permitió enriquecer la definición de sus principios y criterios de evaluación. Este intercambio de perspectivas contribuyó a que el instrumento resultante fuera exigente y, al mismo tiempo, aplicable a las distintas organizaciones que forman parte del rubro. La construcción de un sello
12 instituto de ingenieros de minas del perú Uno de los principios fundamentales que guiaron la construcción del sello fue su carácter práctico y orientado a la implementación. Más que constituir una declaración de intenciones, el objetivo era desarrollar una herramienta que permitiera a las organizaciones evaluar de manera sistemática sus avances con el fin de identificar oportunidades de mejora y fortalecer sus políticas internas. Por ello, la estructura del sello se diseñó en torno a criterios verificables y a un proceso de evaluación transparente promovido por el propio sector. La convocatoria para la primera edición del sello generó un importante interés. En total, 420 organizaciones vinculadas al sector fueron invitadas a participar en el proceso de evaluación, de las cuales 39 decidieron postular y presentar sus iniciativas, programas y resultados relacionados con la promoción de la equidad de género en sus organizaciones. Tras un proceso de evaluación riguroso, 24 organizaciones lograron cumplir con los estándares establecidos por el sello. La distinción fue otorgada a doce empresas mineras y doce empresas proveedoras, que demostraron avances concretos en la reducción de brechas de género y en la promoción de entornos laborales más equitativos. La entrega oficial del Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género se realizó durante la clausura de PERUMIN 37, convirtiéndose en uno de los hitos más relevantes de la convención y en una señal clara del compromiso del sector con el impulso de una minería más equitativa e inclusiva. A partir de ese momento, el Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género se consolidó como una muestra concreta del compromiso del ecosistema minero con el fortalecimiento de la equidad de género en el sector. Más que un reconocimiento puntual, representa el inicio de un proceso orientado a impulsar estándares cada vez más altos de buenas prácticas en toda la cadena de valor del sector. En ese contexto, surge también la necesidad de contar con herramientas que orienten a las organizaciones del sector en la implementación progresiva de buenas prácticas. La presente guía busca contribuir a ese objetivo. En ese contexto, surge también la necesidad de contar con herramientas que orienten a las organizaciones del sector en la implementación progresiva de buenas prácticas. La presente guía busca contribuir a ese objetivo.
13 equidad de género en el sector minero 03 Factores críticos para el avance en equidad de género basados en la práctica del sector.
14 instituto de ingenieros de minas del perú 3 Integran la equidad de género en su estrategia de negocio, no como una iniciativa aislada. Implementan políticas que incluyan especificamente la equidad de género con indicadores de seguimiento. Miden de manera sistemática sus avances y toman decisiones basadas en datos. Incorporan la equidad en procesos críticos como contratación, desarrollo y promoción. Extienden este enfoque a su cadena de valor y a su relacionamiento con comunidades. Aseguran continuidad en el tiempo en las políticas de género, independientemente de cambios en la gestión. Asignan responsabilidades claras y recursos específicos para su implementación. Las organizaciones que han logrado avances sostenidos en equidad de género comparten una serie de prácticas que reflejan un compromiso institucional real y una gestión estratégica del tema. Estas empresas no abordan la equidad como una acción aislada, sino como un eje transversal a sus políticas y propósitos.
15 equidad de género en el sector minero Inspiración y alineación. El Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género reconoce a empresas mineras que promueven la equidad de género con impacto sostenible.
16 instituto de ingenieros de minas del perú 04
17 equidad de género en el sector minero ONU Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs): Proveen directrices claras para integrar la igualdad de género en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): establecen metas globales para promover el desarrollo sostenible, incluyendo el ODS 5, orientado a lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas. Global Reporting Initiative (GRI): Estándares internacionales que promueven la transparencia en materia de sostenibilidad, incluyendo la divulgación de información relacionada con diversidad, inclusión y equidad de género en los reportes corporativos. Inspir y aline
18 instituto de ingenieros de minas del perú ISO 26000: Estándar internacional que proporciona orientaciones sobre responsabilidad social, promoviendo prácticas empresariales éticas, sostenibles y alineadas con el desarrollo de la sociedad. EDGE Certification: Certificación internacional con métricas verificables que evalúan y promueven la equidad de género laboral. ración eación
19 equidad de género en el sector minero Objetivos 05 Con estas propuestas se busca que todas las empresas del sector minero se involucren en la implementación de una serie de mejoras para la reducción de la brecha de género. Esta guía está dirigida a las organizaciones que forman parte del ecosistema minero, incluyendo empresas mineras y empresas proveedoras, reconociendo el rol que ambas cumplen en la promoción de la equidad de género en el sector.
20 instituto de ingenieros de minas del perú 5 Esta guía orienta a las organizaciones a: Traducir los principios de equidad de género en acciones concretas y aplicables en la gestión empresarial. Facilitar la implementación de acciones medibles y sostenibles, alineadas con los estándares internacionales. Proporcionar un marco estructurado que permita a las organizaciones evaluar, ordenar y fortalecer sus prácticas de equidad de género. Impulsar procesos de mejora continua que contribuyan de manera efectiva al cierre de la brecha de género. Sistematizar y difundir aprendizajes del sector, promoviendo un lenguaje común y estándares compartidos por los actores de la industria.
21 equidad de género en el sector minero Instrumentos de aplicación, una estructura para el cambio. Esta sección presenta iniciativas concretas que pueden ser implementadas por las organizaciones para avanzar en la incorporación de la equidad de género en su gestión. Más que una lista de acciones, constituye un marco orientado a facilitar la implementación progresiva de prácticas alineadas con los pilares de esta guía y con estándares internacionales. Las iniciativas incluidas han sido identificadas a partir de prácticas observadas en el sector y pueden ser adaptadas según el contexto, tamaño y nivel de avance de cada organización. Su implementación puede realizarse de manera gradual, en función del grado de desarrollo de cada organización en materia de equidad de género, permitiendo avanzar de forma ordenada y sostenida. Su aplicación permite no solo implementar medidas, sino también ordenar, consolidar y fortalecer la gestión de la equidad de género de manera sostenida en el tiempo.
22 instituto de ingenieros de minas del perú 06
23 equidad de género en el sector minero Objetivo Integrar el enfoque de equidad de género en la estrategia corporativa mediante políticas formales que orienten la gestión organizacional y el desarrollo de la empresa. Políticas de equidad 6.1 Foto: ABB
24 instituto de ingenieros de minas del perú Contar con una política formal de equidad de género aprobada por la alta dirección e integrada a la estrategia corporativa. Establecer mecanismos de revisión periódica de la política de equidad de género para asegurar su actualización. Incorporar la política de equidad de género en procesos de inducción y comunicación interna del personal. Designar una instancia o unidad responsable de la implementación de la política de equidad de género dentro de la organización. Implementar canales confidenciales de denuncia y mecanismos documentados de seguimiento de casos. Alinear dicha política con marcos internacionales relevantes, como los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), los Objetivos de Desarrollo Sostenible u otros estándares equivalentes. Contar con protocolos formales de prevención, atención e investigación de casos de hostigamiento sexual y discriminación de género en el ámbito laboral. Integrar la política de equidad de género en el código de ética o conducta corporativa. Establecer objetivos y metas institucionales en materia de equidad de género asociados a la política corporativa. Mantener registros o indicadores relacionados con casos reportados y mecanismos de resolución.
25 equidad de género en el sector minero Objetivo Promover el compromiso activo del liderazgo y de las instancias de gobernanza para incorporar la perspectiva de equidad de género en la toma de decisiones y en la gestión estratégica de la organización. Liderazgo y gobernanza 6.2 Foto: ABB
26 instituto de ingenieros de minas del perú Incorporar la equidad de género como parte de los principios de la gobernanza corporativa y de la estrategia organizacional. Establecer un comité, grupo de trabajo o instancia responsable de supervisar las iniciativas de equidad de género dentro de la organización. Contar con compromisos formales de la alta dirección respecto al avance en equidad de género. Asignar presupuesto específico para implementar programas o iniciativas de equidad de género. Incorporar indicadores de equidad de género en la evaluación del desempeño de líderes o gerencias. Aprobar planes institucionales de acción orientados a reducir brechas de género. Evaluar periódicamente el funcionamiento de los mecanismos de gobernanza asociados a la equidad de género. Presentar periódicamente a la alta dirección reportes sobre avances en materia de equidad de género. Integrar la equidad de género en procesos de planificación estratégica vinculados a la gestión de talento y cultura organizacional. Incluir la equidad de género como parte de las agendas de revisión estratégica de sostenibilidad o gestión organizacional.
27 equidad de género en el sector minero Objetivo Asegurar la medición, gestión y comunicación transparente del desempeño en equidad de género mediante reportes con información desagregada y alineados con estándares internacionales de sostenibilidad. Transparencia y reporte 6.3 Foto: ABB
28 instituto de ingenieros de minas del perú Establecer un sistema de indicadores para medir el desempeño en equidad de género dentro de la organización. Recopilar información organizacional desagregada por género en contratación, promoción, rotación y permanencia. Elaborar procedimientos para verificar la consistencia de los datos utilizados en la medición de indicadores de género. Medir la participación femenina en los distintos niveles jerárquicos de la organización. Evaluar la participación femenina en áreas técnicas u operativas relevantes para la industria. Presentar resultados de desempeño en equidad de género a instancias de gobernanza corporativa. Comparar indicadores de equidad de género con periodos anteriores para evaluar la evolución en el tiempo. Elaborar reportes interno periódicos sobre indicadores de equidad de género. Incluir información sobre la equidad de género en reportes de sostenibilidad o informes corporativos. Publicar información relevante sobre equidad de género a través de canales institucionales o reportes públicos.
29 equidad de género en el sector minero Objetivo Implementar políticas y estrategias de reclutamiento inclusivo que promuevan la igualdad de oportunidades en la contratación, desarrollo y retención del talento, contribuyendo a incrementar la participación de mujeres en todos los niveles de la organización. Equidad en contratación y retención 6.4 Foto: Cetemin
30 instituto de ingenieros de minas del perú Implementar procesos de reclutamiento que promuevan igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Incorporar lineamientos para prevenir sesgos de género en los procesos de selección de personal. Establecer criterios de selección basados en mérito y competencias objetivas. Definir bandas salariales por categoría o puesto que permitan garantizar remuneraciones equitativas. Realizar análisis periódicos para identificar brechas salariales por género. Incorporar el enfoque de equidad de género en la definición de perfiles de puestos y procesos de promoción interna. Implementar políticas de flexibilidad laboral o conciliación entre vida laboral y personal. Implementar medidas orientadas a reducir brechas salariales identificadas. Desarrollar planes de sucesión que promuevan la diversidad de género en posiciones de liderazgo. Adecuar infraestructura y condiciones de trabajo para garantizar entornos laborales inclusivos, especialmente en operaciones.
31 equidad de género en el sector minero Desarrollo de talento femenino Objetivo Impulsar el desarrollo profesional y el liderazgo de las mujeres mediante programas de formación, mentoría y oportunidades de crecimiento dentro de la organización. 6.5 Foto: Komatsu Mitsui Maquinarias Perú
32 instituto de ingenieros de minas del perú Implementar programas de desarrollo profesional dirigidos a mujeres dentro de la organización. Implementar programas de formación técnica y liderazgo orientados al desarrollo de talento femenino. Desarrollar programas de mentoría o patrocinio profesional para colaboradoras. Establecer alianzas con universidades o instituciones educativas para fortalecer la formación de mujeres en carreras vinculadas al sector. Monitorear la participación femenina en programas internos de capacitación y desarrollo profesional. Establecer metas de participación femenina en programas de liderazgo organizacional. Capacitar a líderes y equipos de gestión en liderazgo inclusivo y reducción de sesgos de género. Evaluar periódicamente el impacto de programas de formación y desarrollo dirigidos a mujeres. Promover oportunidades de participación de mujeres en proyectos estratégicos o iniciativas de alto impacto organizacional. Establecer mecanismos para identificar y estimular el talento femenino en procesos de desarrollo organizacional.
33 equidad de género en el sector minero Impacto comunitario Incorporar el enfoque de equidad de género en las iniciativas y programas de relacionamiento comunitario, contribuyendo al desarrollo inclusivo de los territorios donde opera la empresa. 6.6 Objetivo Foto: Unimaq
34 instituto de ingenieros de minas del perú Incorporar el enfoque de equidad de género en programas de desarrollo comunitario vinculados a las operaciones de la empresa. Establecer alianzas con instituciones educativas y organizaciones sociales para fomentar la participación femenina en el sector minero. Promover oportunidades de formación técnica para mujeres en las zonas de influencia de la operación. Desarrollar programas de educación técnica o vocacional dirigidos a mujeres en comunidades cercanas. Incentivar la participación femenina en programas de emprendimiento o desarrollo económico local. Impulsar la participación de mujeres en programas de empleabilidad vinculados a la actividad minera. Difundir de manera activa y medible la adopción de buenas prácticas de equidad de género entre proveedores, contratistas y aliados estratégicos. Incorporar criterios de equidad de género en programas de desarrollo de roveedores locales. Desarrollar iniciativas educativas que promuevan el interés de niñas y jóvenes en carreras STEM. Medir la participación de mujeres en programas comunitarios impulsados por la empresa.
35 equidad de género en el sector minero Desarrollo de talento femenino Objetivo Evidenciar avances sostenidos en la participación y representación de mujeres dentro de la organización, respaldados por indicadores y resultados verificables. 6.7 Foto: Komatsu Mitsui Maquinarias Perú
36 instituto de ingenieros de minas del perú Definir indicadores para medir el avance en la participación femenina dentro de la organización. Medir la participación femenina en posiciones de liderazgo. Medir la representación femenina en los distintos niveles jerárquicos de la empresa. Monitorear la participación femenina en áreas técnicas, operativas o especializadas. Analizar indicadores de rotación laboral desagregados por género. Analizar la evolución histórica de indicadores de equidad de género dentro de la organización. Medir avances en la reducción de brechas salariales identificadas. Establecer metas de mejora basadas en los resultados de los indicadores de equidad de género. Analizar indicadores de contratación desagregados por género. Analizar indicadores de promoción interna desagregados por género.
37 equidad de género en el sector minero Sostenibilidad y perspectiva Objetivo Establecer una estrategia de equidad de género de largo plazo, con metas claras, indicadores de seguimiento y mecanismos de evaluación que aseguren su sostenibilidad en el tiempo. 6.8 Foto: ABB
38 instituto de ingenieros de minas del perú Integrar la equidad de género como parte de la estrategia de sostenibilidad organizacional. Desarrollar planes de acción periódicos para promover la equidad de género. Establecer metas de mediano y largo plazo para la reducción de brechas de género. Evaluar periódicamente el cumplimiento de los planes de equidad de género. Incorporar la equidad de género en procesos de planificación estratégica organizacional. Implementar programas periódicos de formación en sesgos inconscientes y cultura organizacional inclusiva. Incorporar aprendizajes derivados de evaluaciones o auditorías en planes de mejora continua. Actualizar periódicamente la estrategia organizacional en equidad de género en función de resultados obtenidos. Favorecer el intercambio de buenas prácticas en equidad de género dentro del sector. Integrar la equidad de género como un motor de rentabilidad y eficiencia operativa que garantice la sostenibilidad de la estrategia de la empresa. Rendir cuentas mediante medición de datos donde se incluyan políticas de bienestar y desarrollo que aseguren la viabilidad de las metas en el futuro con respecto a la equidad de género. Participar en iniciativas o redes sectoriales orientadas a la difusión de la equidad de género. Registrar un presupuesto específico para iniciativas de equidad con el fin de asegurar que los recursos no se eliminen abruptamente por variaciones presupuestarias.
39 equidad de género en el sector minero Herramienta de autoevaluación para la implementación de buenas prácticas. Con el propósito de facilitar la aplicación práctica de los instrumentos presentados en esta guía, se propone la siguiente herramienta de autoevaluación. Esta herramienta permite a las organizaciones revisar de manera estructurada sus avances en relación con los ocho ámbitos de acción descritos en la sección anterior, identificar oportunidades de mejora y fortalecer progresivamente sus políticas, programas y prácticas en materia de equidad de género. La autoevaluación se compone de dos elementos complementarios: un checklist de implementación y una matriz de avance. El checklist permite verificar la existencia de políticas, iniciativas, mecanismos de seguimiento y resultados asociados a cada ámbito de acción. La matriz de avance, por su parte, ofrece una referencia general sobre el nivel de desarrollo alcanzado por la organización en cada uno de estos ámbitos.
40 instituto de ingenieros de minas del perú 07
41 equidad de género en el sector minero ÁMBITO DE ACCIÓN CRITERIOS DE VERIFICACIÓN ESTADO EVIDENCIA Checklist de implementación El siguiente checklist permite a las organizaciones revisar la existencia de políticas, prácticas y resultados asociados a cada uno de los ámbitos de acción presentados en esta guía. 6.1 Políticas de equidad Liderazgo y gobernanza Transparencia y reporte La alta dirección respalda activamente las iniciativas de equidad. Existen responsables o mecanismos de gobernanza para impulsar estas iniciativas. Se mide la participación femenina en liderazgo. Se monitorea la evolución de estos indicadores. La organización participa en iniciativas sectoriales de equidad. Se reportan datos relacionados con diversidad o equidad de género. Los reportes incluyen información desagregada por género. Se utilizan estándares internacionales de reporte. Existe validación o auditoría externa de la información. Existe una política formal de equidad de género aprobada por la alta dirección. La política está alineada con estándares internacionales. La política se comunica a todos los niveles de la organización. La política se revisa y actualiza periódicamente. La equidad está integrada en la estrategia corporativa. Se promueve la equidad en la cadena de valor o relaciones comerciales. Política institucional. Referencias a marcos globales. Materiales, capacitaciones Informes de evaluación. Plan estratégico. Contratos, códigos de conducta. Comunicaciones institucionales. Comités, responsables designados. Reportes internos. Datos históricos. Programas o alianzas. Reportes institucionales. Informes de sostenibilidad. Metodologías de reporte. Certificaciones o auditorías. Si En desarrollo No Si En desarrollo No Si En desarrollo No
42 instituto de ingenieros de minas del perú ÁMBITO DE ACCIÓN CRITERIOS DE VERIFICACIÓN ESTADO EVIDENCIA Desarrollo de talento femenino Impacto comunitario Resultados tangibles Sostenibilidad y perspectiva Se desarrollan proyectos comunitarios con enfoque de género. Se promueve la participación de mujeres en iniciativas locales. Se evalúa el impacto de estos proyectos. Se registran avances en la participación femenina. Se monitorea la presencia de mujeres en liderazgo. Existen acciones para reducir brechas salariales. Se miden y reportan resultados. Existe un plan de equidad de género de largo plazo. Se han definido metas e indicadores. Se asignan recursos para sostener las iniciativas. Existen mecanismos para asegurar continuidad institucional. Existen programas de capacitación o mentoría para mujeres. Se promueve el liderazgo femenino dentro de la organización. Se mide el impacto de estos programas. Existen recursos o presupuestos asignados. Se desarrollan iniciativas con otras organizaciones del sector. Programas implementados. Iniciativas de desarrollo. Evaluaciones o encuestas. Presupuestos institucionales. Programas colaborativos. Programas comunitarios. Registros de participación. Estudios de impacto. Indicadores de evolución. Datos de gestión. Estudios de equidad salarial. Reportes institucionales. Plan estratégico. Indicadores de seguimiento. Presupuesto. Compromisos formales. Si En desarrollo No Si En desarrollo No Si En desarrollo No Si En desarrollo No Equidad en contratación y retención Existen metas o estrategias para incrementar la participación femenina. Se aplican prácticas de reclutamiento inclusivo. Los procesos de selección son revisados para asegurar su equidad. Se monitorean indicadores de contratación y retención. Planes de diversidad. Políticas de selección. Auditorías internas. Datos de recursos humanos. Si En desarrollo No
43 equidad de género en el sector minero Matriz de avance Una vez revisado el checklist, las organizaciones pueden ubicar su nivel de avance en cada ámbito de acción. 6.2 ÁMBITO INICIAL EN DESARROLLO CONSOLIDADO NIVEL Políticas de equidad No existe política formal o está en etapa inicial. Existe política formal y acciones de difusión. La política está integrada en la estrategia y se revisa periódicamente. Liderazgo y gobernanza No existen mecanismos de gobernanza claros. Existen responsables y respaldo de la dirección. La equidad forma parte de la agenda estratégica. Desarrollo de talento No existen programas específicos. Existen programas en implementación. Los programas se evalúan y cuentan con recursos. Transparencia y reporte No se reportan datos. Se recopila información interna. Se reporta públicamente con estándares internacionales. Impacto comunitario No existen iniciativas con enfoque de género. Se desarrollan proyectos comunitarios. Se mide el impacto en desarrollo local. Sostenibilidad No existe planificación de largo plazo. Se han definido objetivos o iniciativas. Existe un plan institucional con metas e indicadores. Equidad en contratación No existen estrategias específicas. Se aplican iniciativas de reclutamiento inclusivo. Se monitorean indicadores y resultados. Resultados tangibles No se miden resultados. Se monitorean algunos indicadores. Se evidencian avances sostenidos.
44 instituto de ingenieros de minas del perú Uso de la herramienta La aplicación periódica de esta herramienta permite a las organizaciones: Más que un ejercicio de cumplimiento, esta herramienta busca promover un proceso de mejora continua que contribuya al objetivo central de esta guía: avanzar de manera concreta y sostenida en el cierre de la brecha de género en el ecosistema minero. El Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género es un reconocimiento a las organizaciones que han logrado avances significativos en este camino. Sin embargo, el propósito fundamental de este esfuerzo no es la obtención de un reconocimiento, sino impulsar cambios reales y duraderos en la forma en que la industria minera promueve la igualdad de oportunidades, el desarrollo del talento y la participación plena de las mujeres en el sector. Bajo esta premisa, esta herramienta busca acompañar a las organizaciones e instituciones hacia un proceso progresivo de transformación institucional que contribuya a construir una industria minera más inclusiva, diversa y sostenible. Identificar fortalezas y oportunidades de mejora en las políticas y prácticas de equidad de género. Priorizar acciones en los ámbitos en que persisten mayores brechas. Ordenar y documentar las iniciativas que ya están en marcha. Fortalecer sus capacidades institucionales para incentivar entornos laborales más equitativos.
45 equidad de género en el sector minero Organizaciones reconocidas en la primera edición del Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género En la primera edición del Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género, diversas organizaciones del ecosistema minero asumieron el compromiso de someter sus prácticas a un proceso de evaluación basado en criterios objetivos y estándares verificables. Las empresas que se presentan a continuación han sido reconocidas por los avances alcanzados en la incorporación de políticas y prácticas orientadas a promover la equidad de género. Este reconocimiento constituye un hito dentro de un proceso continuo de mejora. Las organizaciones reconocidas reflejan la diversidad del ecosistema minero: incluyen empresas mineras, proveedores, firmas de ingeniería, academia y otros actores vinculados al sector, con distintas escalas y trayectorias. Esta diversidad demuestra que avanzar en equidad no depende únicamente del tamaño o los recursos, sino de una decisión de gestión y de un compromiso sostenido en el tiempo.
46 instituto de ingenieros de minas del perú 08
47 equidad de género en el sector minero Anglo American Quellaveco S.A. www.peru.angloamerican.com Centro Tecnológico Minero CETEMIN www.cetemin.edu.pe Ausenco Perú S.R.L. www.ausenco.com Compañía Minera Antapaccay S.A. www.glencore.com/operations/antapaccay ABB S.A www.new.abb.com/south-america/peru Compañía Minera Antamina S.A. www.antamina.com Bechtel Perú www.bechtel.com Compañía Minera Miski Mayo S.R.L. www.miskimayo.com Organizaciones reconocidas en la primera edición del Sello PERUMIN
48 instituto de ingenieros de minas del perú Compañía Minera Zafranal S.A.C. www.zafranal.com Confipetrol Andina S.A. www.confipetrol.com Komatsu Mitsui Maquinarias Perú S.A. www.kmmp.com.pe Newmont Perú S.R.L www.newmont.com Ferreycorp S.A.A. www.ferreycorp.com.pe Minera Las Bambas S.A. www.lasbambas.com Gold Fields La Cima S.A. www.goldfields.com Nexa Resources Perú S.A.A. www.nexaresources.com
49 equidad de género en el sector minero Sodexo Perú S.A.C. www.pe.sodexo.com Compañía Minera Poderosa S.A. www.poderosa.com.pe Pulso Corporación Médica S.A.C. www.pulso.com.pe
50 instituto de ingenieros de minas del perú Vierdes S.A.C. www.vierdes.com Unimaq S.A. www.unimaq.com.pe Volcan Compañía Minera S.A.A. www.volcan.com.pe
51 equidad de género en el sector minero Hacia el cierre de brecha de género en el ecosistema minero.
52 instituto de ingenieros de minas del perú 09
53 equidad de género en el sector minero
54 instituto de ingenieros de minas del perú El cierre de la brecha de género en el ecosistema minero requiere un esfuerzo sostenido y decisiones consistentes a lo largo del tiempo. El desafío ya no es comprender la relevancia de esta agenda, sino gestionarla de manera efectiva, integrándola en la operación y en la toma de decisiones de las organizaciones. Esta guía pone a disposición del sector un marco estructurado que permite ordenar, consolidar y fortalecer las prácticas de equidad de género, facilitando su implementación progresiva y su sostenibilidad en el tiempo. La experiencia recogida en el marco del Sello PERUMIN a la Excelencia en Equidad de Género demuestra que es posible avanzar cuando existe coherencia, continuidad y compromiso en la gestión. El cierre de brechas se logra con decisiones concretas. El cierre de brechas exige el compromiso de los líderes de cada organización
55 equidad de género en el sector minero
RkJQdWJsaXNoZXIy MTM0Mzk2